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“大成”文化與崗位有機結(jié)合，熱愛崗位，精心打造服務(wù)品牌，促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的完成，踐行了“三個全心全意”。五是建立了完善的考核機制，
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產(chǎn)生原因缺乏追究機制，導致一些問題屢查屢犯。4.未明確基層管理所的內(nèi)管職責。在打團破網(wǎng)、查扣卷煙等方面都有具體的指標，在內(nèi)管方面對基層管理所沒有制訂具體的考核指標
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泡點的作用；五是抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的培訓、指導和考核督查。要督促合作社及輔導員對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作實施方案的貫徹落實指導到位；對政策的兌現(xiàn)，一定要按照協(xié)議
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七是要扎實推進基礎(chǔ)管理工作。要扎實抓好全面預算管理、貫標、對標和基層創(chuàng)優(yōu)工作；要以信息化建設(shè)為支撐，全面推進“十大”管理體系建設(shè)；要嚴格落實績效考評考核
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，提升干部職工整體素質(zhì)；要嚴格落實績效考評考核，促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展；要大力開展“大成”文化宣貫和“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”教育活動，
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;全面推行三級績效考核，大力推行全面預算管理，深入開展“對標”“創(chuàng)優(yōu)”活動等，明顯提高了執(zhí)行力。管理的進步也為廣西中煙帶來了多項全國性榮譽，先后榮獲
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進行考核，實行卷煙營銷任務(wù)、市場管理任務(wù)雙掛鉤，兌現(xiàn)獎懲、明確責任，強化管理，有效地杜絕了市場混亂局面，人人有責、人人打假
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同管理必須要有相應(yīng)的考核手段一樣，建立企業(yè)文化的評估機制，對于推動企業(yè)文化建設(shè)上水平具有至關(guān)重要的意義。企業(yè)文化的評估機制包含定性和定量兩個方面，定性方面又可
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、相互監(jiān)督、相互促進，形成一個齊抓共管的局面。要實行捆綁考核，對那些不反饋信息或反饋信息不及時的要給予相應(yīng)的處罰。
3、抓零售客戶投訴。卷煙經(jīng)營戶是我們的上帝，
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%。對總量控制、計劃完成、上等煙比例及頂葉鮮煙葉田間消化處理結(jié)果未通過考核、驗收的煙農(nóng)，不兌現(xiàn)補貼。兌現(xiàn)補貼后進行公示，公示期為五天。補貼資金由煙草部門通過電子轉(zhuǎn)賬支付方式兌現(xiàn)
