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加強用工管理，合理用工，提高工作效率和質(zhì)量，按照生產(chǎn)計劃安排2-3個長期工，保證平時的工作正常開展，在階段性工作來臨之際也可以安排
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，可以結(jié)合其經(jīng)營實際，適量地供應(yīng)一些低焦油卷煙品牌。當(dāng)然，這些策略和手段必須要在“科學(xué)、合理、合法、規(guī)范”的前提下進行，不能為了完成品牌培育任務(wù)而損害零售
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局長曾經(jīng)對零售終端建設(shè)提出過這樣的要求：“要重視零售終端建設(shè)研究，認真分析零售經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)展變化，加強對零售戶經(jīng)營指導(dǎo)，保證零售戶合理利益
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，交給他一筆價格不菲的團購訂單，謝觀龍在指定的時間內(nèi)送到了該部門指定的地點，正如他發(fā)布信息上所承諾的那樣，那家部門在派人驗貨和檢驗價格是否合理時
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加強基層專賣部門的硬件設(shè)施，一方面，要對所有的基層專賣部門辦公設(shè)施進行排查，合理確定人均辦公資源，逐步完善辦公條件；二是
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加快企業(yè)倒閉的速度，怎樣對人才資源的合理利用，才會發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢，就只有注入企業(yè)文化，對企業(yè)人員加強管理和有利的引導(dǎo)，是
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技術(shù)越高越好，而是合理優(yōu)化達到最佳，制定風(fēng)險管理策略，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險。
風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程，與管理的四個階段，即啟
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的區(qū)域里，又劃分出4塊煙葉基地，實現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)域的精確定位。通過多年的科學(xué)研究和技術(shù)集成，確定了合理的輪作制度和土壤保育技術(shù)，明確了適宜的主栽品種
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;客戶對服務(wù)的要求也越來越高，他們不滿足于單獨的訂煙、送煙，他們關(guān)心的是如何才能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到更多的盈利。這就要求我們對客戶的銷售量的多少、渠道的寬窄、庫存是否合理、品牌
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調(diào)控、成熟采收、鮮煙分類、合理裝爐、科學(xué)烘烤、分爐保管、初分綁把工作；加強實戰(zhàn)培訓(xùn)，指導(dǎo)煙農(nóng)提高分級扎把水平。另外預(yù)檢工作切實落實到位，嚴格控制等級純度
