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什么樣的營(yíng)銷啟示呢？接下筆者與大家一起來分析和盤點(diǎn)！
事件一：王老吉商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)
事件回放：
1995年作為王老吉商標(biāo)的持有者
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各項(xiàng)工作的進(jìn)步與發(fā)展。企業(yè)利用文化長(zhǎng)廊、廠史展覽，典型事跡宣傳，舉辦勞模事跡報(bào)告會(huì)等形式，激發(fā)大家積極向上，開拓進(jìn)取。通過月評(píng)好事跡、季評(píng)“文明
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“崗位學(xué)雷鋒”活動(dòng)?？h局（分公司）青年志愿者參加了“綠滿漢源”植樹、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、愛國(guó)衛(wèi)生、“舍小家為大家”等主題活動(dòng)。以實(shí)際行動(dòng)踐行“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草
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整條分揀線工作效率不高這一結(jié)果。因此，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神建設(shè)，把人個(gè)的思想，穩(wěn)定在集體這個(gè)大家庭里，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感；另外
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流程可以克隆式進(jìn)行，大家也能按照要求比較好的完成工作。但是，在行業(yè)工作逐漸突出終端建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)以后，一種明顯的不適應(yīng)感開始出現(xiàn)，主要原因有
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管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。例如生產(chǎn)車間領(lǐng)用的煙葉原料要堆放整齊有序，不要隨便浪費(fèi)，加強(qiáng)管理，只有樹立起職工的成本
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責(zé)任，是安全生產(chǎn)的保障，是保護(hù)從業(yè)人員安全與健康的重要手段。大家知道，制度是使有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的員工不敢犯錯(cuò)，因?yàn)橛兄贫葋砑s束、懲罰；文化是使有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)
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，使他們切身感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的關(guān)懷和溫暖， 使其更熱愛企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力?！? 五、甘為表率，做到身教重于言教
我們常說
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，各地?zé)煵莨ど唐髽I(yè)在煙草行業(yè)文化建設(shè)的大背景下，紛紛著手構(gòu)建各自的煙草企業(yè)文化，進(jìn)而打造屬于各自專屬的文化品牌。作為煙草行業(yè)大家庭中的基層單位，特別是
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的純潔性，邁向偉大復(fù)興》的教育宣傳片。大家一致表示，本次輔導(dǎo)報(bào)告立意深遠(yuǎn)、闡述透徹，令人受益匪淺。
省局（公司）機(jī)關(guān)各處室
