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，移栽前3－4天，將池中的水全部放盡，控制基質(zhì)水分在半濕潤(rùn)狀態(tài)，控水程度以煙苗中午出現(xiàn)輕度萎蔫，晚上能恢復(fù)正常即可
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;予以關(guān)心，密切情感，適當(dāng)控制，縱放適度，合理搭配，聯(lián)合作戰(zhàn)。打破論資排輩的用人觀念，堅(jiān)持量才適用、人崗匹配的原則
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、完善機(jī)制的形成和管理水平的有效提升檢驗(yàn)體系是否“實(shí)用”。要確保企業(yè)所有運(yùn)作環(huán)節(jié)都要在文件的控制之下，所有工作行為都在文件的落實(shí)和改進(jìn)之中，以職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，
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形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的大背景下，“拉動(dòng)式”營(yíng)銷(xiāo)這種“自上而下”的營(yíng)銷(xiāo)策略操作起來(lái)的難度已經(jīng)越來(lái)越高。由于全球范圍內(nèi)《煙草控制框架公約》的履行，再加上國(guó)內(nèi)控?zé)煼?、法?guī)等的執(zhí)行
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信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)行方式進(jìn)行重大或根本改造，使管理更加科學(xué)合理、嚴(yán)密、高效。目前，煙草行業(yè)信息化建設(shè)正處于控制、整合與提升的重要階段，要求
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”，探索建立“把規(guī)范植入企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度之內(nèi)、融入經(jīng)營(yíng)管理體系之中”的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)制度體系特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的探索創(chuàng)新和勇于改革，確保在工作思路上，
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，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)開(kāi)展產(chǎn)區(qū)特色優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)、定位與特色彰顯技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)骨干品牌原料保障體系研究與應(yīng)用等項(xiàng)目。在工藝領(lǐng)域重點(diǎn)研究解決制造過(guò)程中與品牌風(fēng)格及綜合質(zhì)量提升、成本控制能力提高
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的模糊意識(shí)。為此，就需要對(duì)終端建設(shè)的重要性進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再提高。
加強(qiáng)終端建設(shè)是鞏固煙草專(zhuān)賣(mài)制度、適應(yīng)改革發(fā)展形勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。隨著《煙草控制框架公約》在我國(guó)的生效，認(rèn)真
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全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心，把加強(qiáng)成本費(fèi)用控制作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，進(jìn)一步健全制度，完善程序，規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格管理
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數(shù)據(jù)庫(kù)，并根據(jù)打葉復(fù)烤設(shè)備運(yùn)行參數(shù)與煙葉內(nèi)在質(zhì)量相關(guān)性，建立了相應(yīng)的運(yùn)行參數(shù)模型和工藝過(guò)程品質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)，保證了白肋煙在加工過(guò)程中其產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)的有效控制。
2010
