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和崗位間進(jìn)行分解和細(xì)化。切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，進(jìn)一步完善監(jiān)督考核機(jī)制，通過策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)過程，動(dòng)態(tài)提升企業(yè)目標(biāo)水平，通過
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；三是建立創(chuàng)新機(jī)制，以績(jī)效管理為動(dòng)力，鼓勵(lì)全員多觀察、多思考、多研究，截止目前共有6人次獲得月度創(chuàng)新成效激勵(lì)考核加分，兩名客戶經(jīng)理在宿遷市
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、軟紅梅（順）、紅旗渠。銷售利潤(rùn)和貨源因素使零售客戶失去庫(kù)存的興致，客戶是根據(jù)市場(chǎng)需求庫(kù)存貨物的，低檔煙銷售指標(biāo)月月考核客戶經(jīng)理，
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;所以需要感性和理性的平衡。我很反對(duì)以粉絲的數(shù)量去考核影響力，真正微博的能量不在于這些數(shù)字，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)可以像張愛玲所說(shuō)的“低到塵埃里去
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;尤其是高技能人才扎根一線為提高班組操作人員技能多作貢獻(xiàn)。一方面，建立績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)為企業(yè)因工作中創(chuàng)造價(jià)值做出較大貢獻(xiàn)、在各級(jí)技術(shù)比武和技能人才獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比中操作人員獲得
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質(zhì)量管理，促生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)已采取多種工作方法后，仍不能按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)生產(chǎn)過程的個(gè)別煙農(nóng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，下發(fā)技術(shù)整改通知書，嚴(yán)格考核記分
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，辦公室要以責(zé)任落實(shí)為目標(biāo)、部門聯(lián)動(dòng)為機(jī)制、強(qiáng)化考核為手段，建立健全督導(dǎo)工作機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策、會(huì)議精神、工作部署等重點(diǎn)工作加強(qiáng)督促檢查，明確辦理時(shí)限
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煙農(nóng)的增收放在首位?！编l(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)汪業(yè)民道出了煙葉發(fā)展的秘密。
煙葉財(cái)稅分成，反哺煙區(qū)人民，改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，用目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法激活村（
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講煙葉生產(chǎn)、人人齊抓煙葉生產(chǎn)的良好工作氛圍。及時(shí)出臺(tái)烤煙生產(chǎn)考核管理辦法，明確激勵(lì)措施。完成種植計(jì)劃的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組，每種植1畝烤煙
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、產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)工作、原料調(diào)撥和基地建設(shè)工作。三是嚴(yán)密組織，整體聯(lián)動(dòng)，全面推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。要繼續(xù)抓好宣貫培訓(xùn)、網(wǎng)上運(yùn)行工作，下達(dá)考核辦法，扎實(shí)做好
