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例，在其24個在銷規(guī)格當中，有8個來自于2012年，有14個來自于最近三年，姑且不討論規(guī)格數(shù)的增加有無合理性，但顯而易見
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;效果、效率和效益）為目標，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、合理化建議等方面開展創(chuàng)新活動，促進創(chuàng)新機制的常態(tài)化，營造全員創(chuàng)新的氛圍。
開展班組
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客戶感知、客戶需求來更新自己的服務(wù)理念，主動為客戶提供附加價值，深化服務(wù)理念、拓展服務(wù)思維，搭建起客戶需求導(dǎo)向的“大服務(wù)”觀念，并使之得到合理有效
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發(fā)展和管理水平的提高，建立健全合理配套的管理模式和符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與當前管理接軌的管理體系。只有這樣才能提升企業(yè)的美譽度、贊譽度，才能在同行業(yè)中樹立先進形象。進一步完善廉潔從業(yè)
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合理的天然香精香料優(yōu)化卷煙香氣特征；“云煙（綠呼倫貝爾）”顯露優(yōu)美的煙草本香，香氣細膩、品質(zhì)純正、淡雅飄逸、自然醇和、柔綿津甜，
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”品牌培育好，有利于卷煙生產(chǎn)力的合理布局，我們一直鼓勵異軍突起、后來居上，大品牌充分競爭，同時不斷引入新鮮血液，特色突出、特點
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資源給利用好，把這些贈品按照顧客購買卷煙的多少進行合理安排，千萬不要把這些贈品居為己有，貪了小便宜有時能吃大虧。
客戶經(jīng)理：羅富華
支招
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，規(guī)模小，與先進煙區(qū)存在著較大的差距。一是農(nóng)機水平較低。目前推廣使用多局限于手扶拖拉機、旋耕機、起壟機、培土機、抽水機等，煙機裝備結(jié)構(gòu)不合理，通用機多
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得的成效。就下一階段工作，李躍民強調(diào)，一要高度重視原料采購計劃資源配置。合理利用計劃資源，努力提高原料配置效率，加大原料保障力度。二要更加注重原料
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各項工作新進步中發(fā)揮應(yīng)有的功效。
3.要合理搭建好企業(yè)文化和服務(wù)品牌持續(xù)健康成長的有關(guān)載體。開展企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)，絕不是一種形式，更不是一個運動。要實現(xiàn)百年企業(yè)靠
