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例，在其24個(gè)在銷規(guī)格當(dāng)中，有8個(gè)來(lái)自于2012年，有14個(gè)來(lái)自于最近三年，姑且不討論規(guī)格數(shù)的增加有無(wú)合理性，但顯而易見(jiàn)
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;效果、效率和效益）為目標(biāo)，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、合理化建議等方面開展創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制的常態(tài)化，營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍。
開展班組
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客戶感知、客戶需求來(lái)更新自己的服務(wù)理念，主動(dòng)為客戶提供附加價(jià)值，深化服務(wù)理念、拓展服務(wù)思維，搭建起客戶需求導(dǎo)向的“大服務(wù)”觀念，并使之得到合理有效
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發(fā)展和管理水平的提高，建立健全合理配套的管理模式和符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與當(dāng)前管理接軌的管理體系。只有這樣才能提升企業(yè)的美譽(yù)度、贊譽(yù)度，才能在同行業(yè)中樹立先進(jìn)形象。進(jìn)一步完善廉潔從業(yè)
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合理的天然香精香料優(yōu)化卷煙香氣特征；“云煙（綠呼倫貝爾）”顯露優(yōu)美的煙草本香，香氣細(xì)膩、品質(zhì)純正、淡雅飄逸、自然醇和、柔綿津甜，
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”品牌培育好，有利于卷煙生產(chǎn)力的合理布局，我們一直鼓勵(lì)異軍突起、后來(lái)居上，大品牌充分競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)不斷引入新鮮血液，特色突出、特點(diǎn)
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資源給利用好，把這些贈(zèng)品按照顧客購(gòu)買卷煙的多少進(jìn)行合理安排，千萬(wàn)不要把這些贈(zèng)品居為己有，貪了小便宜有時(shí)能吃大虧。
客戶經(jīng)理：羅富華
支招
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，規(guī)模小，與先進(jìn)煙區(qū)存在著較大的差距。一是農(nóng)機(jī)水平較低。目前推廣使用多局限于手扶拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、起壟機(jī)、培土機(jī)、抽水機(jī)等，煙機(jī)裝備結(jié)構(gòu)不合理，通用機(jī)多
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得的成效。就下一階段工作，李躍民強(qiáng)調(diào)，一要高度重視原料采購(gòu)計(jì)劃資源配置。合理利用計(jì)劃資源，努力提高原料配置效率，加大原料保障力度。二要更加注重原料
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各項(xiàng)工作新進(jìn)步中發(fā)揮應(yīng)有的功效。
3.要合理搭建好企業(yè)文化和服務(wù)品牌持續(xù)健康成長(zhǎng)的有關(guān)載體。開展企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)，絕不是一種形式，更不是一個(gè)運(yùn)動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)靠
