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企業(yè)要通過(guò)科學(xué)合理的激勵(lì)制度將這種潛能發(fā)揮出來(lái)，一方面，可以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為煙草企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，另一方面，能夠
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的思想動(dòng)態(tài)，依法依規(guī)處理員工合理訴求，切實(shí)消除影響社會(huì)穩(wěn)定的不利因素，積極營(yíng)造穩(wěn)定和諧內(nèi)部環(huán)境。
三是開(kāi)展節(jié)前安全教育。培養(yǎng)干部職工做好節(jié)日外出的安全自我防范意識(shí)
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;監(jiān)督貨源分配是否公平、公開(kāi)，是否做到100%入網(wǎng)、落地、入戶銷(xiāo)售，監(jiān)督卷煙限量是否合理，對(duì)大戶的銷(xiāo)售是否規(guī)范等等；在卷煙配送環(huán)節(jié)，
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組組長(zhǎng)考核支付，對(duì)不能按時(shí)和按標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)的環(huán)節(jié)，除要求返工外，分環(huán)節(jié)每畝延時(shí)1天扣除20元，扣完為止。
五是制定合理分配辦法。合作社按照
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風(fēng)氣。
做好全面審計(jì)，則是通過(guò)獨(dú)立審計(jì)模式，針對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和三項(xiàng)工作進(jìn)行全面審計(jì)，監(jiān)督其質(zhì)量，保證經(jīng)費(fèi)的合理性、規(guī)范性
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的局面。對(duì)于客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，提高自身營(yíng)銷(xiāo)技能和服務(wù)水平，實(shí)踐精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，最終也能使客戶享受到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、產(chǎn)品投放合理、消費(fèi)者滿意度提高、零售戶經(jīng)營(yíng)
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、精細(xì)管理。經(jīng)過(guò)前期的確定目標(biāo)客戶后，客戶經(jīng)理對(duì)目標(biāo)客戶每一戶按照客戶類(lèi)別、規(guī)模進(jìn)行每戶單次與客戶商定總理的設(shè)定，在零售客戶銷(xiāo)售不斷檔的前提下，保持他們的合理
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）”以進(jìn)口煙葉和國(guó)內(nèi)云南優(yōu)質(zhì)煙葉為主，合理使用其他地區(qū)煙葉，使得其產(chǎn)品具有香氣清雅、煙氣細(xì)膩柔和、余味干凈舒適的特點(diǎn)；與此同時(shí)，“紅金龍
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，在兩片海拔1000米以上、平均日照超過(guò)6小時(shí)的區(qū)域里，又劃分出4塊煙葉基地，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)域的精確定位。通過(guò)三年的科學(xué)研究和技術(shù)集成，確定了合理的輪作制
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;自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，充分考慮群眾的實(shí)際需求，合理規(guī)劃零售布局，確保行業(yè)信息與社會(huì)需求之間的有機(jī)對(duì)接。二是重視內(nèi)部管理領(lǐng)域的公開(kāi)，對(duì)于涉及員工
