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;6）缺少人性化管理：物流配送人員反饋對于天氣、季節(jié)等情況對物流配送工作的影響，部分中轉(zhuǎn)站沒有能針性的對物流配送工作進(jìn)行合理調(diào)整，讓物流配送
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，聚焦價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)資源合理配置、力量充分協(xié)同、要素有機(jī)融合，以此提升設(shè)備管理效能，確保設(shè)備實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?！霸凇笤O(shè)備’理念實(shí)施之前，
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電子煙零售業(yè)務(wù)相適應(yīng)的資金；2.有與住所相獨(dú)立的固定經(jīng)營場所；3.符合當(dāng)?shù)仉娮訜熈闶埸c(diǎn)合理布局的要求；4.國務(wù)院煙草專賣行政主管部門規(guī)定的其他條件。有下列情形
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，絕對沒有沙眼、補(bǔ)灰等瑕疵…… 這無異將許多實(shí)際上很優(yōu)質(zhì)木料拒之門外！對于要以一個(gè)合理的價(jià)錢，找尋經(jīng)典英倫款式，Parker 會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。GBD不少
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含量降至8mg。新打造的衍生規(guī)格須做到吸味一致、包裝一致、質(zhì)量過關(guān)，嚴(yán)防質(zhì)量拉跨給品牌帶來致命傷害。二是合理產(chǎn)品定價(jià)。根據(jù)價(jià)格策劃中的適應(yīng)價(jià)格競爭策略，金圣（吉
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）有固定的經(jīng)營場所；（三）符合煙草制品零售點(diǎn)合理布局的要求；（四）國務(wù)院煙草專賣行政主管部門規(guī)定的其他條件
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的持證問題。在近兩年各地在卷煙零售合理布局滿員情況下，需要另開途徑給電子煙零售店。如何妥善消化原有的成規(guī)模的電子煙體系，近20萬家電子煙零售店是必須要考慮的。一旦持證經(jīng)營
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得以更新，經(jīng)營的榴仙聚超市也從一個(gè)臟亂差的農(nóng)村雜食店搖身一變成為現(xiàn)代化農(nóng)網(wǎng)零售終端，店鋪核心消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大，卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)日趨合理。虎年新春，榴
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合理的涉煙違法犯罪打擊網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)有力保障全市打擊涉煙違法犯罪工作的扎實(shí)有效推進(jìn)。打擊涉煙網(wǎng)絡(luò)案件工作上水平。玉溪市各級公安、煙草等執(zhí)法部門不斷深化聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，按照“打防結(jié)合
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企業(yè)卻能夠逆勢保持良性增長，甚至在上游成本上漲的情況下也能夠從容提價(jià)，增長的同時(shí)保持合理的利潤空間：波司登，營收連續(xù)3年保持兩位數(shù)增長
