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煙葉生產(chǎn)走集約化和專業(yè)化道路。
實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。煙葉生產(chǎn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志。根據(jù)我國(guó)的具體情況，要合理利用資源，優(yōu)化
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用水；能合理、節(jié)約、循環(huán)利用有限的水源，不少地區(qū)還解決了人蓄飲水困難。
大旱之年：小水窖大干快上
“南澗是一個(gè)典型的干旱、缺水山區(qū)，在今年特大
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（硬新版）”擺放在醒目位置，與其它卷煙合理搭配、依次陳列，提升整體形象，增強(qiáng)視覺效果，促進(jìn)品牌關(guān)注，激發(fā)購(gòu)買欲
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”品牌發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)品牌整合，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大扶持力度，深入推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新。堅(jiān)持以“四個(gè)一流”為目標(biāo)、以“四同
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為了拿出科學(xué)合理的抗旱措施，他進(jìn)村入戶了解農(nóng)村群眾的用水情況，帶領(lǐng)水利人員深入水利設(shè)施工程一線，對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行摸底排查，早謀化、早部署
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高低不一，能力層次不齊，職位設(shè)立和薪酬發(fā)放的不盡合理，使專賣隊(duì)伍缺乏生機(jī)和活力，專賣人員“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣
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，畢竟淡季不同于旺季，兩者之間存在著很大的區(qū)別。如果我們不能科學(xué)合理地去謀劃促銷活動(dòng)，很有可能會(huì)出現(xiàn)“出力不討好、賠了夫人又折兵”的局面，這一點(diǎn)
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，進(jìn)一步加強(qiáng)新品的上柜率和出樣率。
一是通過短信等形式告知客戶“雙節(jié)”期間的訂貨時(shí)間調(diào)整情況，讓客戶能提前做好訂貨計(jì)劃，合理的進(jìn)行庫(kù)存儲(chǔ)備。
二是密切關(guān)注
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;合理做好規(guī)劃，順便做好該項(xiàng)工作。因?yàn)?#xff0c;柜臺(tái)由商業(yè)企業(yè)統(tǒng)一制做，一些廣告招貼畫等均由工業(yè)企業(yè)提供的，在這種情況下，商業(yè)企業(yè)只要
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0.2～0.3m?s-1為宜。變頻調(diào)速技術(shù)既能合理調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)風(fēng)速，又有一定的節(jié)電效果，將該技術(shù)應(yīng)用于密集烘烤已有少量研究[14-16]，但這些研究
