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，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事列入考核，建立一套“用制度管人、管事、管權(quán)”的內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督內(nèi)控制度體系。
強(qiáng)服務(wù)
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;不光要讓負(fù)責(zé)人知曉，還要讓每一個(gè)營(yíng)業(yè)員了解，并加強(qiáng)考核。該階段的目的是通過(guò)制度化來(lái)維持成果。
第五階段5S（素養(yǎng)）就是要求標(biāo)準(zhǔn)店經(jīng)營(yíng)人員人人依
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;各“紅線、條框”牢記于心，時(shí)刻自省、自警、自重。要抓制度執(zhí)行力考核。制度執(zhí)行力的高低直接影響著黨風(fēng)廉政建設(shè)的成效與否，要加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和評(píng)估，
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商業(yè)公司培養(yǎng)“7匹狼（通系）”品牌的整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，并著重對(duì)各部門(mén)和一線營(yíng)銷(xiāo)人員提出具體要求，制定客戶經(jīng)理、訂單員詳細(xì)的品牌培育考核方案
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加大對(duì)行業(yè)減害降焦工作的引導(dǎo)和考核力度，努力推動(dòng)減害降焦技術(shù)取得新突破，推進(jìn)低焦油低危害產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得新成果、實(shí)現(xiàn)低焦油低危害卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)取得新提升，形成
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;嚴(yán)明紀(jì)律，縣局（分公司）把防凍保苗工作納入對(duì)煙技員的績(jī)效考核，并成立督查組巡回督查，發(fā)現(xiàn)管理措施不到位，出現(xiàn)煙苗凍害
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宣貫“大成”文化和打造“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)實(shí)施方案，建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，分步驟、分階段推進(jìn)宣貫工作的實(shí)施。
二是抓好“大成
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;加大品牌宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，強(qiáng)化終端拉動(dòng)。四是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)中心非法人獨(dú)立實(shí)體建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和創(chuàng)造性，把突破高端與擴(kuò)大銷(xiāo)量作為營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)考核
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到位和與商業(yè)公司、科研單位合作到位，完善了以“品牌導(dǎo)向、質(zhì)量追蹤、考核評(píng)價(jià)、反饋指導(dǎo)”為主要內(nèi)容的基地管理機(jī)制。最后瀘西金城基地單元成為2010年全國(guó)煙葉收購(gòu)暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的主要
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，注重基礎(chǔ)管理的執(zhí)行與考核，注重管理效能提升和員工隊(duì)伍建設(shè)，注重和諧穩(wěn)定工作與精神文明建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平、生產(chǎn)制造上水平、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水
