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管理工作采用的方法和手段比較單調(diào)，而考核檢查的過程過于復(fù)雜，機械照抄照搬某些固定模式，造成效率低下效果不佳。
目前全國的煙草行業(yè)大多都要采用環(huán)境管理
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、重實效”的總要求，以防火災(zāi)、防惡性事故發(fā)生、防重大交通責(zé)任事故、防人身傷亡事故為重點，嚴(yán)格依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，解決當(dāng)前安全管理工作
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通過強化階段檢查考核的方式，采取進度款支付與資料整理是否同步、齊全的手段，進一步提高檔案資料建設(shè)水平。另外，我們將積極組織各縣基礎(chǔ)辦人員開展業(yè)務(wù)
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守則相聯(lián)系，將崗位學(xué)習(xí)雷鋒活動情況納入單位和員工個人考核內(nèi)容。同時建立內(nèi)網(wǎng)論壇，廣泛開展活動組織討論，分組管理，互相競賽。
如今，
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對不適用煙葉處理的考核制度。7月15日，各村完成了“一村一案”制訂，把每戶煙農(nóng)、每塊煙田的處理工作劃分到技術(shù)人員，目標(biāo)清晰，實行績效掛鉤。通過
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”，2012年肖東霞先后獲得全市煙草系統(tǒng)“崗位之星”、“新品上柜優(yōu)秀客戶經(jīng)理”等光榮稱號，在2013年一季度“六比六看”勞動競賽中綜合考核指標(biāo)位列榜首，成為全荊州市
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;突出崗位示范作用。切實做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，進一步細(xì)化預(yù)防控制措施，落實責(zé)任人，加大檢查考核力度，提高工藝預(yù)防管理制度執(zhí)行率。加強質(zhì)量統(tǒng)計分析
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；著力加強能力建設(shè)，深入市場做調(diào)研，打造“務(wù)實型”班子；著力加強作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅認(rèn)真抓考核，打造“廉政型”領(lǐng)導(dǎo)班子
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工作流程，加強日常管理，不斷提升基層網(wǎng)點管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。
2.完善考核。完善對基層網(wǎng)點的考評辦法，將年度卷煙銷售、專賣案件查處、煙葉生產(chǎn)調(diào)控
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，默默地在一個普通的崗位上堅持了二十五年，在我心中李師傅的背影，愈發(fā)的高大偉岸起來。
今年，車間加強執(zhí)行力考核和班組建設(shè)。作為老班長的李師傅主動找
