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，是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基石，集中到一點(diǎn)就是商業(yè)企業(yè)對于促進(jìn)終端資源開發(fā)所開展的各色各樣的服務(wù)問題，不斷完善終端服務(wù)，縣級營銷部服務(wù)是否規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
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和優(yōu)惠政策、算經(jīng)濟(jì)對比賬等辦法，引導(dǎo)村民種煙。王吉新積極說服村民將分散的土地集中起來，通過優(yōu)惠政策從周邊煙區(qū)引來一批種煙能手。經(jīng)過努力，2007年全村植煙面積
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集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行，內(nèi)容包括《煙草專賣法》、《煙草專賣法實(shí)施條例》、內(nèi)管知識、真假卷煙鑒定、案卷制作等。同時(shí)成立工作專班，周學(xué)月考，以考促學(xué)
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兩次就行了，她來了要掃6次；下班后一起打個(gè)麻將多好，她非得逼著大家集中學(xué)習(xí)；設(shè)備以前一天擦一遍，她要求擦很多遍……”制絲車間工會(huì)主席
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，研制雪茄配方，首次正式、集中地生產(chǎn)手工雪茄。他們將產(chǎn)品供給當(dāng)時(shí)任西南局書記的李井泉及成都軍區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)品嘗，得到李井泉等的一致好評。李井泉的夫人當(dāng)時(shí)任國家輕工業(yè)
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，贛州市公司逐步推行常態(tài)化工作制，即營銷、配送工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱?dāng)日訪次日送”的四天工作模式，即除春節(jié)前后的特殊時(shí)間外，其余月份將一線工作集中在四天內(nèi)進(jìn)行
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加快，為進(jìn)一步優(yōu)化烤煙產(chǎn)業(yè)布局，全縣按照“鞏固提升老煙區(qū)、培育開發(fā)新煙區(qū)”的要求，堅(jiān)持有進(jìn)有退原則，把不適宜區(qū)、次適宜區(qū)調(diào)整到生態(tài)條件好、相對集中
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，收入也不斷增加。
如今，我們姐妹都已經(jīng)有了自己的分店，還利用我們的優(yōu)勢采取集中團(tuán)購的進(jìn)貨形式，把成本降到最低，當(dāng)然，利潤
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各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督作為內(nèi)部監(jiān)管的重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，堅(jiān)持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持重大問題集體研究決策，堅(jiān)決防止“一個(gè)人
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，平時(shí)很少與員工溝通，以致于干部與員工之間存在著隔閡，導(dǎo)致溝通不暢，一些員工反映最集中、平常最關(guān)心、影響最直接的熱點(diǎn)問題得不到有效溝通和及時(shí)解決
