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積分制”應(yīng)用到考核評(píng)價(jià)中，采取單項(xiàng)積分方式匯集對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，十家廠排名在前三位為一檔、中間為二檔、后三名為三檔，三個(gè)檔次梯度進(jìn)行薪酬激勵(lì)分配
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，2014年自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)在所有片區(qū)業(yè)績(jī)考核第一，個(gè)人獲得表彰，這是縣局對(duì)我工作的肯定。而且我和這個(gè)片區(qū)的所有零售戶關(guān)系都搞得不錯(cuò)，人熟地熟
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區(qū)工作完成情況與部門(mén)、單位和個(gè)人業(yè)績(jī)考核掛鉤。運(yùn)用“三把尺”，嚴(yán)格強(qiáng)制排序和指標(biāo)考核，形成壓力傳導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)
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，省局對(duì)非法流通網(wǎng)絡(luò)案件視同打假破網(wǎng)案件進(jìn)行考核，非法流通網(wǎng)絡(luò)案件較假煙網(wǎng)絡(luò)案件，相對(duì)容易經(jīng)營(yíng)，上下線較為清晰，鑒于此，
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;分管生產(chǎn)工作的副廠長(zhǎng)掛帥組長(zhǎng)，由專(zhuān)人進(jìn)行管理，制定并完善相應(yīng)的制度和考核激勵(lì)機(jī)制，每年都會(huì)對(duì)QC活動(dòng)作出具體規(guī)劃和安排，做到有計(jì)劃、有安排、有檢查
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。不得根據(jù)當(dāng)?shù)乜側(cè)丝谑孪仍O(shè)定零售戶持證總數(shù)，不得按年、季、月下達(dá)新辦證指標(biāo)，不得將持證比例納入各種工作考核。
二、健全制度，規(guī)范管理，依法
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合理、價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，盡可能擴(kuò)大“金圣”卷煙銷(xiāo)量。
同時(shí)，將專(zhuān)賣(mài)納入到金圣品牌考核范圍，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考核機(jī)制，積極發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管作用
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;不斷提高上柜消費(fèi)。三是勤推介，要求客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪時(shí)，要積極引導(dǎo)零售客戶做好金圣細(xì)支煙的陳列和重點(diǎn)推介，提高認(rèn)可度，有效吸引消費(fèi)。四是嚴(yán)考核
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，建立權(quán)力運(yùn)行規(guī)范化監(jiān)督體系；以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)信息化防控體系；將廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，
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廣大煙農(nóng)得到實(shí)惠。政策措施生命力在于落實(shí)，如果落實(shí)不到位，即使再好的政策措施，也發(fā)揮不出應(yīng)有效能，為此，行業(yè)各級(jí)應(yīng)建立起嚴(yán)格考核機(jī)制
