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的“門戶效應”；墨西哥、加納認為將新型煙草制品等同于減害產(chǎn)品缺乏科學證據(jù)。會議就此議題展開充分討論。由于與其他議題存在明顯交叉且基礎研究不足、意見分歧較大，會議未就該議題出臺決議
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;甚至帶來經(jīng)營風險。比如，真煙外流客戶的停限供貨源措施存在一定的法律風險。二是制度內(nèi)容存在交叉沖突。有的事項在制度中有明確，但實際難以執(zhí)行或沒有實施；有的工作在
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了直配接力交叉裝車、雨棚滴落空調(diào)冷凝水影響配送作業(yè)等難點問題；通過優(yōu)化流程、修舊利廢、盤活資產(chǎn)、統(tǒng)籌調(diào)劑等方式，節(jié)約成本120萬元；開展預防性維修防護
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與協(xié)調(diào)，建立定期的聯(lián)席會議制度，及時共享信息和情報；明確各部門的職責和權限，避免出現(xiàn)職責交叉或空白；制定并規(guī)范協(xié)作流程
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，即犯罪行為的懲罰必須以落實在具體行為人身上為前提。對國家刑罰權的限制和落實是保護自然人人格與秩序的平衡點，也是刑罰責任的承擔依據(jù)。不法要素與違法行為的交叉是在每一個環(huán)節(jié)
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度。 三是在摸清市場狀態(tài)上，按五個考核指標由高到低，劃分“松、稍松、平衡、稍緊、緊”五個閾值區(qū)間，兩個維度交叉形成N個策略投放自動調(diào)控單元，通過
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的理財能手、以專業(yè)服務人員為主的技術能手”的總體目標，優(yōu)選職業(yè)經(jīng)理，聘任專職管理人才，打造一支既有種煙經(jīng)驗，又具備“多專多能、執(zhí)證上崗、交叉作業(yè)
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剪紙。我想起當Luc Van de Perre BeMade的創(chuàng)始人和所有者,描述了他的公司有一個專利交叉方法，ReadyToRoll,確保當個人的葉子是由消費者的小冊子,涂膠的一面
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戶名單，在市局的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，16個中隊同時展開跨區(qū)域交叉市場檢查，聯(lián)合相關部門嚴厲查處銷售假私非煙等違法違規(guī)問題。解讀加強市場監(jiān)管，是煙草
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典型的“螺螄殼里做道場”，廠黨委與技改團隊一道，打造出具有南煙特色的技改模式。“4個2”施工組織推進模式，保證施工高峰期22家施工隊、400余人現(xiàn)場的有序交叉
