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一、健全委托送貨點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急處置能力。指導(dǎo)委托送貨點(diǎn)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)委托送貨點(diǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行修改健全,明確委托送貨點(diǎn)人員在
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網(wǎng)上訂貨。目前,很多人訂貨的卷煙品牌數(shù)多、量大,應(yīng)盡量采用網(wǎng)上訂貨。因?yàn)榫W(wǎng)上訂貨沒有時(shí)間限制、不占線,而且可以隨機(jī)修改訂單。
??? 三、列好明細(xì),
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問題和突出的服務(wù)缺陷情況作了專題報(bào)告。隨后,其他各部門結(jié)合本部門歸口管理的過(guò)程和執(zhí)行的過(guò)程,就公司的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備是否適宜、體系文件是否有修改的需要以及對(duì)體系有益
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推進(jìn)優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地建設(shè)、基層站點(diǎn)的維修改造、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)、完善產(chǎn)權(quán)分配制度等現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)工作,吸收借鑒外地經(jīng)驗(yàn),結(jié)合師宗縣特點(diǎn),形成具有
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變化,及時(shí)修改完善。加大項(xiàng)目建設(shè)力度,對(duì)已開工的項(xiàng)目要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,以時(shí)不我待的緊迫感加快建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)依法行政,加大打假力度
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人員參加會(huì)議。
按照“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和“三大區(qū)域”、“四個(gè)一部分”規(guī)劃思路,云南煙葉復(fù)烤公司“十二五”技術(shù)改造投資規(guī)劃、“一廠一策”規(guī)劃方案經(jīng)多次修改
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選擇專營(yíng)還是多營(yíng)。自己做到了心中有數(shù),然后按照自己制定的規(guī)劃逐步實(shí)施,在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題,修改航向,時(shí)間不長(zhǎng),就逐步在周邊
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代表對(duì)煙草公司近幾年所做工作的評(píng)價(jià)發(fā)言。邵巖還對(duì)接待方案提出了詳細(xì)的修改意見和建議。
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介紹了與上海煙機(jī)開展的在技術(shù)裝備、大修改造和零配件保障等方面的各項(xiàng)合作。
會(huì)議期間,與會(huì)人員前往寶雞煙廠進(jìn)行了實(shí)地考察。
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;遇到技術(shù)難關(guān)了,就認(rèn)真查找資料,和其他維修工一起探討,反復(fù)操作和修改,把每一次練習(xí)當(dāng)做真正的比賽來(lái)看待。他在練習(xí)中一是注意排故方法、二是注意