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，抄抄筆記，沒有實際的舉動，讓職工群眾生厭......
這樣的隔靴搔癢的撓癢癢的功夫多了，職工群眾看在眼里記在心上，這樣的活動做法就只
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，也要注意和保護職工的積極性。讓他們敢“言”，能“說”，善“語”，而不是閉目塞聽，自顧自的一廂情愿式的為他們解決問題和矛盾。這種做法之不可
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煙草在線專稿 引：基層職工面對新的一年的到來，他們的所思所想和工作做法，值得管理者深思。
筆者認(rèn)為，每個煙草職工面對“三大課
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。目前，僅有兩個州采取這種做法，大部分州對其資金投入不足。各州今年將從煙草中征收250億美元稅款，但不到2%的稅款用于控?zé)熁顒?。這種做法令人可恥，
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;就在因循守舊中沒落！在我們實際工作中有相當(dāng)一部分人自以為富有經(jīng)驗，而經(jīng)驗有時候也確實給他們帶來了成功，導(dǎo)致他們在對一些新設(shè)備、新工藝、新管理、新做法接受
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，才能適應(yīng)日新月異的煙草市場變化需求。
許昌卷煙廠卷包車間乙班依據(jù)實際情況，推出了精細(xì)化管理新理念，把細(xì)節(jié)管住，打破了以往的傳統(tǒng)做法
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新模式”給他們帶來的“大實惠”。
平遠(yuǎn)煙站的新做法得到了文山州局（公司）的認(rèn)可。從2014年開始，該做法將在全州逐步推廣，以提高煙葉收購效率
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目標(biāo)、制度、文化框架下，只要是能夠促進員工和諧、幸福，促進工作提高的做法都要鼓勵，要給予團隊、班組充分的自由，使他們能根據(jù)各自實際，
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制度建設(shè)，肯定好做法、好經(jīng)驗的“上墻上報”的做法，進一步提高群體的廉政監(jiān)督意識。三是細(xì)化司務(wù)公開，強化黨務(wù)公開，傳閱生動的現(xiàn)實案例，
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負(fù)責(zé)人的事；講安全的人，不能是刀子嘴豆腐心，嘴上一套剛講完，為博人心，為不得罪人而馬上又換另一套做法；如此做法
