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其“身份”信息，讓員工一看就清楚設(shè)備來(lái)源，明白設(shè)備用途及使用要求，做到心中有數(shù)，心里有底。員工還可根據(jù)“標(biāo)牌”了解掌握設(shè)備的檢驗(yàn)周期、檢驗(yàn)時(shí)間
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實(shí)施，方能做好。相信通過(guò)多技能人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，公司可以優(yōu)化人力資源配置，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，加之與精益管理推進(jìn)工作
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逼，持續(xù)開展指標(biāo)量化、任務(wù)落實(shí)、進(jìn)度跟蹤、周期通報(bào)；堅(jiān)持以季度、月份定期召開市場(chǎng)分析例會(huì)，研判市場(chǎng)形勢(shì)，落實(shí)調(diào)銷進(jìn)度，細(xì)化
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;易受后期低溫冷害的問(wèn)題。采取開移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)帶動(dòng)的方式，盡量縮短大田移栽周期，確保最佳移栽期內(nèi)全面完成移栽工作，全縣召開移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)達(dá)10多場(chǎng)（次
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，其它煙區(qū)于5月10日前全面完成移栽，移栽工作呈現(xiàn)周期短，移栽集中的特點(diǎn)，預(yù)整地、蓋膜質(zhì)量較往年明顯提升。五是項(xiàng)目工程實(shí)。始終堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、工商
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品牌上柜有了初步認(rèn)識(shí)，部分零售客戶也會(huì)對(duì)上柜品牌進(jìn)行訂購(gòu)，并出樣陳列。在一個(gè)訂貨周期過(guò)后，對(duì)系統(tǒng)品牌訂購(gòu)上柜數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，對(duì)未訂購(gòu)上柜的零售客戶
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客戶了；
三是備貨要有提前量。因?yàn)橄銦焸湄浛赡芤淮斡嗀?em class="term">周期備不足，要按照客戶需求量提前備足，白酒和啤酒隨時(shí)都可以提貨的。因?yàn)閬?lái)定婚宴用的煙酒的多數(shù)是熟人
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、進(jìn)度快、周期短、質(zhì)量高”的特點(diǎn)，整體生產(chǎn)水品較往年大幅提升。
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;用更顯著的“下一個(gè)數(shù)據(jù)”來(lái)豐富和充實(shí)即將到來(lái)的煙草發(fā)展。
跳出周期律，持續(xù)張帆行。不要渴望立刻和馬上的變化，我們?cè)凇奥耦^拉車”和“抬頭看路”的新征程上，
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產(chǎn)業(yè)是師宗縣群眾脫貧致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，烤煙與其他經(jīng)濟(jì)林果產(chǎn)業(yè)比較，周期短、見效快，是山區(qū)群眾增收致富的重要產(chǎn)業(yè)，特別是對(duì)建檔立卡貧困群眾如期脫貧
