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職能轉(zhuǎn)移到分析市場(chǎng)、培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)、服務(wù)客戶上來。加強(qiáng)“135工作法”的應(yīng)用，以“卷煙營(yíng)銷工作平臺(tái)”的應(yīng)用為載體，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、信息傳遞、指導(dǎo)客戶，促進(jìn)業(yè)務(wù)模式
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的客戶；加大力度培育品牌。細(xì)化考核，提
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培育品牌過程中，缺乏對(duì)本地市場(chǎng)和消費(fèi)者需求進(jìn)行深入的調(diào)研分析，新引入品牌雖幾經(jīng)培育，總難以真正根植于市場(chǎng)，客戶購(gòu)進(jìn)后經(jīng)其它渠道流向
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自身的身份地位，建立和維系與他人之間的關(guān)系。
三、對(duì)品牌培育的思考與建議
近年來，國(guó)家局提出以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以培育品牌為中心、以提高終端服務(wù)為重點(diǎn)，
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有趣味的外號(hào)：“明哥”，這緣于在工作中給人帶來的精明能干、充滿激情的良好印象。
“我覺得，只有真正將品牌培育延伸到不同的消費(fèi)者群體，將培育
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;既能滿足他們的消費(fèi)心理，又能使新品牌為消費(fèi)所接受，不僅培育了品牌，而且還提高了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，是件雙贏的舉措。要做好端午節(jié)日新品的銷售，
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;我們零售客戶還要抓住機(jī)遇，做好品牌培育工作，端午節(jié)，這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日也是培育品牌的最佳時(shí)機(jī)，對(duì)于這個(gè)銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，我們千萬(wàn)不要錯(cuò)過
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經(jīng)營(yíng)規(guī)?？蛻羧洪g強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與提升意識(shí)，樹立不斷提升經(jīng)營(yíng)能力才能保持現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想。第三要通過充分的溝通交流，讓客戶充分認(rèn)識(shí)到煙草行業(yè)培育品牌、傳播品牌消費(fèi)文化的必要性
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;出來的效果就是不一樣?！? 自創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)分公司活動(dòng)開展以來，第一分公司圍繞服務(wù)客戶、培育品牌這一核心工作，每年都要制定詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研工作計(jì)劃和方案，針對(duì)卷煙
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，圍繞用戶做文章，用泰山俱樂部官網(wǎng)、論壇、博客、微博等多樣網(wǎng)絡(luò)形式培育品牌，不斷豐富品牌內(nèi)涵，體現(xiàn)出“泰山”品牌的厚重感、時(shí)代感。
在日常生活中
