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;尤其是在招投標和物資采購領域，利用職權吃里扒外、損公肥私，蠶食國有資產(chǎn)；煙草行業(yè)經(jīng)濟效益較好，部分領導親屬圍繞“兩煙”、招投標、多元化經(jīng)營等進行關聯(lián)
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逐步進軍農(nóng)村市場。
第二、統(tǒng)一性與區(qū)域差異性并存
中國市場是一個多元化、多層次的市場，不同農(nóng)村市場的消費習慣、消費能力差別很大，尤其在快速消費品領域。但是有的行業(yè)
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的必然選擇。
?、蹖W習遠景：努力打造學習內(nèi)容多元化、方法科學化、載體多樣化、制度規(guī)范化的學習型現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)。學習內(nèi)容多元化突出一個“全”字，主要以理論學習為重
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標準化與多元化相結合。新常態(tài)下的服務工作，不是一味追求“新”，舍棄“舊”。新的服務方式方法，要有立足點、落腳點，要在標準化服務的基礎上
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兩年組織一次煙水路建設項目和烤房專項資金審計，有效保障了煙基建設規(guī)范運行，確保補貼資金的安全和效用，成效顯著。
開展多元化企業(yè)管理審計。重視多元化投資管理
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多元化
一是與當?shù)爻泻献?#xff0c;成為對方固定的“菜籃子”生產(chǎn)來源。農(nóng)產(chǎn)品直接運送到超市，實現(xiàn)了“菜園子”與“菜籃子”的有效對接，同時解決了超市、消費者多方面
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務物流的戰(zhàn)略決策和部署。但也有觀點認為，國際煙草集團上世紀末開始便從多元化走向歸核化，社會零售行業(yè)呈強者愈強、弱者愈弱的態(tài)勢，中小零售業(yè)的許多商戶被取代是
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、開展“多元化監(jiān)管”，提高管理效能。實行多元化的市場監(jiān)管模式，是市場監(jiān)管工作中需積極探索的有效途徑。
可以與地方消協(xié)、放心消費創(chuàng)建辦和社區(qū)三個部門、單位開展“卷煙放心
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煙草在線專稿 引：國有企業(yè)生存機制的市場化、企業(yè)經(jīng)營管理結構的重構以及企業(yè)黨組織內(nèi)部出現(xiàn)的黨員年輕化、技術化、價值選擇多元化等，給國有企業(yè)黨建工作帶來新的壓力和挑戰(zhàn)
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;另一方面是消費者日益增長的多元化、個性化需求，在高端消費不斷升級和消費者日益增長的多元化、個性化需求的雙重推動下，市場規(guī)模大且增長潛力高的零售價40元/包價區(qū)勢必將引起越來越多
