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。QC活動(dòng)作為一項(xiàng)創(chuàng)新型的管理活動(dòng)，有著自成體系的較為嚴(yán)謹(jǐn)、復(fù)雜的一套運(yùn)行模式，盡管持續(xù)了數(shù)年，但由于干部職工本身的素質(zhì)差距，導(dǎo)致不同素質(zhì)層級(jí)
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廣大煙農(nóng)一看就懂、一學(xué)就會(huì)、一用就靈，保證了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。
對(duì)標(biāo)是找差距補(bǔ)短板的重要手段。堅(jiān)持“學(xué)有目標(biāo)，比有指標(biāo)，改有方向”的原則
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在：
一是銷(xiāo)量與預(yù)期差距拉大。1-4月份，全省系統(tǒng)的卷煙銷(xiāo)量與預(yù)期的差距越來(lái)越大，1、2月份銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)的少數(shù)幾個(gè)地市公司在后續(xù)月份中逐漸被“吃”掉，
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;沒(méi)有成為“玉汝于成”的典型，但至少我們沒(méi)有再一次拉大差距，我們還是應(yīng)該堅(jiān)守陣地，在極端苦難下給自己信心和勇氣，堅(jiān)定不移提結(jié)構(gòu)、減庫(kù)存、強(qiáng)人
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織生活會(huì)，其目的是要增進(jìn)相互了解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，比成績(jī)、找差距，自我檢討、自我完善、自我革新、自我提升，增強(qiáng)看齊意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)
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、六十條，卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與周邊客戶差距明顯，上門(mén)拜訪時(shí)，客戶對(duì)我的到訪總是不冷不熱，敷衍塞責(zé)，總是抱怨公司的貨源投放政策，
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問(wèn)題的差距，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，對(duì)照八個(gè)方面的觀摩重點(diǎn)，提出整改意見(jiàn)，制定維護(hù)進(jìn)度推進(jìn)表和問(wèn)題整改臺(tái)賬，逐項(xiàng)逐戶整改。其中
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。目前而言，地市級(jí)商業(yè)企業(yè)的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)存在一定差距，省域內(nèi)的地市級(jí)公司之間差距也較為明顯，但就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)而言，大多數(shù)商業(yè)企業(yè)的相對(duì)
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;要積極匯報(bào)、主動(dòng)匯報(bào)、定時(shí)匯報(bào)。通過(guò)匯報(bào)，不僅可以了解同級(jí)單位綜治安全工作開(kāi)展情況，還可以對(duì)比查找自己與先進(jìn)單位的差距，這為企業(yè)自身提前做好
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;在此基礎(chǔ)上超額完成的加權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于未能全面完成任務(wù)的客戶服務(wù)部，按照與任務(wù)的差距大小加權(quán)扣罰。營(yíng)銷(xiāo)中心機(jī)關(guān)應(yīng)與全市系統(tǒng)的卷煙銷(xiāo)售綜合業(yè)績(jī)掛鉤，機(jī)關(guān)人員的獎(jiǎng)懲與全市系統(tǒng)兩項(xiàng)
