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常明顯，反映到卷煙訴求上，就呈現(xiàn)出千元以下的卷煙產(chǎn)品已很難滿足一些人的饋贈需要現(xiàn)狀。所以，作為零售戶，我們真心希望品牌能打破這種價位上的天花板
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的模仿和復(fù)制，從而實(shí)現(xiàn)眼前問題的解決和短期利益的獲得。換句話說，也就是在不打破頭部品牌創(chuàng)新成果的前提下，只依賴行業(yè)內(nèi)部的資源維持自身運(yùn)轉(zhuǎn)。如果品牌、行業(yè)不覺
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一，甚至一次王宇航一個班開出了110箱成品煙的產(chǎn)量成績，打破了“百箱”產(chǎn)量的記錄。悉心教導(dǎo) 慷慨無私“老王熱情、細(xì)心，樂于幫助別人?！边@是同事們對王宇航的普遍
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，24歲成為WSOP歷史上最年輕的冠軍，這個記錄保持了19年，直到2008年才被一名22歲的選手打破。赫爾穆特是目前WSOP賽事中贏得金手鐲最多的選手，
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自己的家國情懷和使命擔(dān)當(dāng)，致力于通過自己的努力不斷打破現(xiàn)有的邊界，推動事物不斷向前發(fā)展進(jìn)步。高雅香將家國情懷與個人抱負(fù)、集體寄托、民族理想融為一體，詮釋的是
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概括了品牌發(fā)展的狀況，明確了品牌發(fā)展的占位，優(yōu)勢與短板、短期目標(biāo)與長期利益一目了然。在此情況下，品牌競爭的傳統(tǒng)維度被打破了，大家重新站在同一
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產(chǎn)業(yè)鏈條角度看，三地?zé)煵輰Ｙu部門可在不打破行政隸屬關(guān)系的前提下，打通資源流通“看不見的邊界”，發(fā)揮市場配置資源作用，提升區(qū)域要素流動水平。從市場治理角度
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”，說明了幾個問題。首先說明擇業(yè)市場風(fēng)險在加大，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險在加大，這時人們的選擇趨向保守，央企、國企或者事業(yè)單位成為人們打破頭想進(jìn)的單位，
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，對實(shí)體零售商而言，也正在打破多年來被供應(yīng)商綁架的格局，找回商品經(jīng)營的核心能力。畢竟不管社區(qū)團(tuán)購如何折騰，這批消費(fèi)者還是我的。三、品類區(qū)分追求更優(yōu)
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;打破不能提升設(shè)備額定車速的固有思維，采取提速—暴露（發(fā)現(xiàn)）問題—解決問題—再提速的工作方式進(jìn)行設(shè)備效能的提升，通過技術(shù)攻關(guān)改造等手段
