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專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論，對(duì)黨課內(nèi)容、時(shí)間和方式等作出具體安排。同時(shí)靈活運(yùn)用共產(chǎn)黨員QQ群、微信等，向廣大黨員推送“微黨課”，不斷豐富拓展黨課的內(nèi)容和形式，
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，進(jìn)一步健全黨組織生活體系和機(jī)制，把黨內(nèi)經(jīng)常性教育向全體黨員延伸拓展，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，從嚴(yán)從實(shí)抓好學(xué)習(xí)教育。
四是形式載體多樣化。采取自主學(xué)、集中
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，引導(dǎo)大客戶有針對(duì)性地開(kāi)展事件用煙、現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，拓展節(jié)氣、紅白喜事等消費(fèi)渠道，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
二是演繹普通客戶“小夜曲”。對(duì)銷(xiāo)量少、資金少、年齡偏大
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三是向下拓展。以局（營(yíng)銷(xiāo)部）品牌上柜總體目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，指引專(zhuān)銷(xiāo)一體化制定分解目標(biāo)，在細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分品牌和細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，
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營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)化支撐。
一是縱橫結(jié)合，拓展分析維度。推行“224”分析模式，即立足“月度、累計(jì)”兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取“同比、環(huán)比”兩種對(duì)比方式，從
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他同時(shí)還回答了Mwakasaka的補(bǔ)充提問(wèn)，就是養(yǎng)老基金的建設(shè)以及在國(guó)家范圍內(nèi)拓展工廠。在總統(tǒng)John Magufuli建議用養(yǎng)老基金改變他們的心態(tài)以及開(kāi)始投資建廠后幾天部長(zhǎng)就下
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;峨眉山市局（分公司）于4至5月由黨支部書(shū)記牽頭，黨團(tuán)員全面出動(dòng)推進(jìn)嬌子品牌終端營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
一是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通。為進(jìn)一步拓展與鞏固消費(fèi)基礎(chǔ)，更好
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全面拓展，對(duì)卷煙動(dòng)銷(xiāo)、社會(huì)庫(kù)存、品牌走勢(shì)、價(jià)格執(zhí)行情況等信息及時(shí)反饋，及時(shí)分析總結(jié)，為下一步開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策略提供強(qiáng)有力的信息資料。
二是加強(qiáng)與地方各相關(guān)部門(mén)
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;通過(guò)跳繩、俯臥撐、仰臥起坐體能測(cè)試，提高員工自身素質(zhì)和工作執(zhí)行力；通過(guò)開(kāi)展驛站傳書(shū)、快樂(lè)傳真、4*100米接力跑等拓展活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的溝通交流
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得到洗禮，心靈上得到觸動(dòng)，達(dá)到了解放思想、拓展視野的效果，更為“人人能精益、事事皆精益”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
