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課，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)和考核激勵，形成“人人都是精益主體”的氛圍。
二是聚焦“機(jī)”的保全，推行精益設(shè)備管理。統(tǒng)一設(shè)備編碼管理，加強(qiáng)工具應(yīng)用
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;全員生產(chǎn)維護(hù)）設(shè)備管理工作。
紅河卷煙廠一直以來注重推進(jìn)精益生產(chǎn)工具與實際生產(chǎn)工作的有機(jī)結(jié)合，探索人與設(shè)備的科學(xué)管理模式，積極推行精益TPM設(shè)備管理
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《方案》），進(jìn)一步提升全市煙葉收購站點信息化管理水平。
《方案》介紹，煙葉原收原調(diào)是國家局2016年推行的重點工作之一，是規(guī)范煙葉經(jīng)營行為
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管理水平。
擰緊“真情服務(wù)”螺絲。舉辦“新法新規(guī)培訓(xùn)班”，組織全市專賣、內(nèi)管、法規(guī)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)新修訂頒布的《煙草專賣法實施條例》《煙草專賣許可證管理辦法》等新法新規(guī)。大力推行服務(wù)窗口
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審計全覆蓋。
三是積極推行“1+N”審計模式，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與財務(wù)收支審計、工程項目審計、物資采購審計、專項資金審計、國有資產(chǎn)審計、“小金庫”檢查等相結(jié)合，實現(xiàn)
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，避免假幣，避免賒賬等優(yōu)點，利于提稅順價后一些卷煙零頭價格執(zhí)行到位。通過統(tǒng)一設(shè)計并推行帶有刺桐花標(biāo)識的移動支付掃碼標(biāo)志可以幫助零售終端客戶推廣電子支付服務(wù)
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，積極推行“半天工作法”和“一線工作法”，要求班子成員、機(jī)關(guān)人員每天至少有半天時間陪同客戶經(jīng)理和專管員走訪市場，了解基層情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，
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“精神食量”，打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型隊伍。
打通流程、機(jī)制脈絡(luò)。推行“季度一推進(jìn)，半年一評審”的工作模式，積極開展“金點子”征集活動，目前
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為導(dǎo)向創(chuàng)建設(shè)備模塊化管理體系》在全國各行業(yè)500多個課題中脫穎而出，并榮獲二等獎。
課題主要以設(shè)備故障維修、點檢潤滑、維護(hù)保養(yǎng)等六大模塊為核心內(nèi)容，并結(jié)合國家局推行
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;把精深的理論、論述編寫成精短的知識點，確保學(xué)有收獲、學(xué)有成效。
四是“小教員”。在黨支部、黨小組間推行“互動黨課”的形式，讓有能力、有特長、有閱歷的黨員充當(dāng)“小教員
