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;按照配打計(jì)劃及均質(zhì)化相關(guān)要求，進(jìn)行均質(zhì)化單批次出庫(kù)計(jì)算，生成均質(zhì)化控制方案，生成出庫(kù)方案。據(jù)悉，該發(fā)明提供的方案，能夠通過(guò)計(jì)算對(duì)加
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的備選課題2個(gè)，來(lái)自市縣兩級(jí)的營(yíng)銷人員共計(jì)12人參會(huì)。一是解讀大賽方案，原原本本“劃重點(diǎn)”。深入解讀《2024年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新大賽工作方案》、“數(shù)字營(yíng)銷”子方案、大賽
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統(tǒng)一應(yīng)用項(xiàng)目夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)裝箱機(jī)打碼工控機(jī)等特殊型號(hào)打碼設(shè)備，上海卷煙廠組織相關(guān)部門及技術(shù)人員，共同研究、匯集眾智，詳細(xì)制定安裝實(shí)施方案，確保方案
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為進(jìn)一步發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，近期，江西廬山市煙草支部積極開展“三聯(lián)系三提升”工作。一是制定實(shí)施方案。根據(jù)“支部聯(lián)基層、支委聯(lián)市場(chǎng)、黨員聯(lián)客戶”的要求，廬山
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方案”。圍繞農(nóng)網(wǎng)示范終端建設(shè)方案，結(jié)合區(qū)域客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，制定一套個(gè)性化宣傳方案，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)客戶積極、主動(dòng)參與終端建設(shè)。立足“一店一
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把關(guān)和審批制度，進(jìn)一步提高宣傳報(bào)道工作質(zhì)量。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高寫作能力。組織員工深入學(xué)習(xí)宣傳報(bào)道考核方案，努力提高員工對(duì)宣傳報(bào)道工作的認(rèn)識(shí)，
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，綜合分析并據(jù)實(shí)制定了合同預(yù)分配方案；四是合同預(yù)分配方案確定后，煙點(diǎn)及時(shí)組織召開戶主大會(huì)討論和表決預(yù)分配方案，真正做到了公平公正。截止目前，月
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實(shí)施方案。強(qiáng)化組織落實(shí)、統(tǒng)籌調(diào)度和督察考核，及時(shí)制定工作實(shí)施方案，加快推動(dòng)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、煙葉提質(zhì)增效、煙農(nóng)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收等工作。開展集中學(xué)習(xí)。對(duì)照行業(yè)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展總體部署
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、各生產(chǎn)車間6S聯(lián)絡(luò)員參加會(huì)議。會(huì)議討論通過(guò)了公司2022年度6S管理工作評(píng)價(jià)活動(dòng)方案，方案包括目的、評(píng)價(jià)周期及原則、評(píng)價(jià)計(jì)分、評(píng)價(jià)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法、上年度6S管理工作評(píng)價(jià)情況、會(huì)議
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定了推廣方案、技術(shù)方案及考核方案，層層分解目標(biāo)任務(wù)，確定各片區(qū)技術(shù)責(zé)任人，明確分工；通過(guò)專業(yè)選拔、外派學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)
