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督促力度，按月度、季度下發(fā)督促單，同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到績(jī)效和部門(mén)考核當(dāng)中，對(duì)不能及時(shí)和未完成的部門(mén)要對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
圍繞贛州
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上的每一位客戶(hù)。
每次到月度考核成績(jī)公布的時(shí)候，薛鵬飛總是排在前面的那個(gè)人，其他同事好奇的向他“取經(jīng)”，他總是笑瞇瞇的回答：“我哪兒有什么秘訣
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，逐步化為烏有，在開(kāi)展初期，按照廠(chǎng)推進(jìn)辦工作進(jìn)度，各車(chē)間通過(guò)制定年度和月度工作實(shí)施計(jì)劃，全面部署各崗位的可視化管理工作，
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;10%進(jìn)行崗位績(jī)效工資一定基數(shù)處罰、中間80%的人員不獎(jiǎng)不罰，這種考評(píng)模式是按比例實(shí)行強(qiáng)制分配，對(duì)員工崗位進(jìn)行考評(píng)，按月度、季度和年度進(jìn)行綜合考評(píng)。考評(píng)主要
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命名，這是一種典型的精神鼓勵(lì)，還有可以通過(guò)評(píng)選年度和月度編寫(xiě)之星、培訓(xùn)之星等來(lái)激發(fā)員工的撰寫(xiě)積極性。
OPL是企業(yè)TnPM管理推行中的重要分支，是企業(yè)打造
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、全過(guò)程控制、全方位管理，以日為單位，確保日目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證月度、年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。在班組建設(shè)中，將日管理方法具體運(yùn)用到各項(xiàng)管理工作中，有效
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增強(qiáng)顧客對(duì)小店的信任感。按照月度經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范陳列卷煙。在柜臺(tái)中劃出重點(diǎn)和次重點(diǎn)銷(xiāo)售品牌序列，有序陳列，明碼標(biāo)價(jià)。遇到個(gè)別品牌斷貨時(shí)，主動(dòng)
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落后者的趕超精神，時(shí)下有許多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，如創(chuàng)建先進(jìn)車(chē)間班組活動(dòng)，其中對(duì)6S工作的考核所占比例就很大；6S工作年度、月度的部門(mén)考核
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，擴(kuò)大利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、資料維護(hù)
客戶(hù)在完成上述工作后，回到單位則要將各項(xiàng)資料完善維護(hù)，如拜訪(fǎng)計(jì)劃制定、拜訪(fǎng)日志、一周工作總結(jié)、旬報(bào)、月報(bào)、月度經(jīng)營(yíng)分析、新增
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;周工作總結(jié)，月度和年度工作報(bào)告；每月底最后一天采集省公司和市公司信息測(cè)報(bào)點(diǎn)庫(kù)存；每月1號(hào)，上報(bào)省公司信息測(cè)報(bào)點(diǎn)臺(tái)帳；每月3號(hào)前上報(bào)
