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的三級(jí)檢查考核機(jī)制?？己宿k公室作為一級(jí)考核部門統(tǒng)管全廠考核，每月組織聯(lián)合檢查和抽查檢查，并監(jiān)督職能部門的考核工作；各專項(xiàng)管理職能部門按職責(zé)進(jìn)行二級(jí)專項(xiàng)管理考核
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）”品牌發(fā)展跟蹤監(jiān)控、品牌分析、數(shù)據(jù)管理、督查考核等；四是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。
（二）控制措施
1、加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集與分析。工商
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求、目標(biāo)任務(wù)、具體內(nèi)容、督查考核等內(nèi)容。積極響應(yīng)縣文明辦的號(hào)召，積極開展“道德講堂”建設(shè)、道德經(jīng)典誦讀、文明風(fēng)尚傳播、文明禮貌培育、學(xué)雷鋒、勤儉節(jié)約、志愿服務(wù)
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工商一家的思想，努力開創(chuàng)和諧局面。
三是檢查考核要跟蹤到位。卷煙配送人員大部分的工作在室外、在市場(chǎng)上、在零售客戶中間。因此，要定期或不定期安排考核組人員對(duì)送貨人員的客戶服務(wù)
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不穩(wěn)定的因素是人，最具有創(chuàng)造性和主動(dòng)性的因素也是人，管理的靈魂是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體是人。一切以人為本，才能立足根本。制度要靠檢查考核來(lái)落實(shí)
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，6S推行辦公室在樣板區(qū)開展優(yōu)秀辦公區(qū)、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、6S管理之星、檢修現(xiàn)場(chǎng)6S最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)和最佳擺設(shè)獎(jiǎng)等6S評(píng)比活動(dòng)，將辦公區(qū)域6S工作納入考核，每季度檢查考核
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、同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任考核。認(rèn)真落實(shí)廉政問(wèn)責(zé)制，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，加大對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況檢查考核力度，做到發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問(wèn)題及時(shí)糾正
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明確、責(zé)任內(nèi)容明確。
三是強(qiáng)化責(zé)任考核。認(rèn)真落實(shí)廉政問(wèn)責(zé)制，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，加大對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況檢查考核力度，形成領(lǐng)導(dǎo)提示、干部
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。這里主要就如何對(duì)交叉走訪進(jìn)行督察考評(píng)和追責(zé)問(wèn)題展開討論。
強(qiáng)化對(duì)交叉走訪的督查考核力度，才有助于實(shí)現(xiàn)走訪效果。基本思路是在整個(gè)督察考評(píng)細(xì)則中設(shè)置一定權(quán)重、分
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”和“抽查考核”模式，以及“案件查處看板管理”工作機(jī)制，提升煙草專賣執(zhí)法的公信力。三是要改進(jìn)服務(wù)措施。要通過(guò)宣傳教育，使廣大零售客戶靠誠(chéng)信來(lái)贏得目標(biāo)市場(chǎng)
