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和通俗文化的結(jié)合”。在蘋(píng)果CEO喬布斯看來(lái)，“情感的經(jīng)濟(jì)”將取代“理性的經(jīng)濟(jì)”。正是基于這一判斷，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果公司十分重視讓產(chǎn)品與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴，很懂
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，靜下心來(lái)，理性對(duì)待自身發(fā)展中相對(duì)薄弱的問(wèn)題，用全新的視角去審視現(xiàn)狀，用超常規(guī)的方法，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展的事，
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。只有認(rèn)同才能接受，只有接受才能內(nèi)化于心、外化于行。而我們有些員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是模糊的，缺乏清晰的思路和理性認(rèn)識(shí)，處于一種半信半疑的狀態(tài)；對(duì)
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當(dāng)前卷煙品牌結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，即完全按照“商業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，資本化市場(chǎng)配置，效益化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的要求，打破品牌的非理性保護(hù)機(jī)制，
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，煙草專(zhuān)賣(mài)局決策者才能正確而有效地認(rèn)識(shí)和把握事物發(fā)展變化的基本規(guī)律，使決策更加具有真理性和科學(xué)預(yù)見(jiàn)性。
第二，煙草專(zhuān)賣(mài)局科學(xué)化決策要遵循科學(xué)決策的程序
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或許從一開(kāi)始就錯(cuò)了，本不應(yīng)該奢求什么，也不應(yīng)該渴望得到什么。欲望是毒藥，少了一些甜蜜，多了一點(diǎn)砒霜?！? 理性的回歸，
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客戶(hù)經(jīng)理制定正確的營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)策略，有利于品牌培育，有利于服務(wù)客戶(hù)，有利于拜訪計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和完整性。
4、制定工作目標(biāo)，確定工作努力
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;理性方面較弱。認(rèn)識(shí)這些特征是女員工職業(yè)生涯規(guī)劃準(zhǔn)確定位、確立目標(biāo)的前提，也決定著人與崗位的匹配程度。在煙草行業(yè)，以營(yíng)銷(xiāo)客服、辦公室等崗位的女員工居多，而專(zhuān)賣(mài)
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，只有客觀全面理性地看待與分析企業(yè)發(fā)展的利與弊，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害。
其次要理出工作思路。思想決定行動(dòng)，思路決定出路。正確的思路從哪里來(lái)？
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的科學(xué)、合理性，技術(shù)指標(biāo)定立的水平、輔料供給質(zhì)量的優(yōu)劣等等也都全面地影響著生產(chǎn)和最終的產(chǎn)品質(zhì)量。靈活巧妙地運(yùn)用PDCA方法，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，全面思考
