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，是我們存在的理由，這就是品牌信仰。”“我們要像維護(hù)眼睛一樣維護(hù)品牌”。猶如茫茫大海中的一盞燈塔，猶如黑暗之中的一盞明燈。黃鶴樓品牌信仰的確立，迅速為趑趄
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;毫克”為主題，從“如何看待目前的低焦油卷煙市場(chǎng)”、“低焦油卷煙未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)”以及“心中最喜歡的6毫克卷煙和喜歡的理由”這幾大方面，進(jìn)行了火熱的討論，用分析文字
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;重點(diǎn)是：制度是否逐一調(diào)整，完善項(xiàng)目是否經(jīng)董事會(huì)、管委會(huì)審議，未公開(kāi)招標(biāo)”項(xiàng)目理由是否合理充分，辦事公開(kāi)是否符合國(guó)家局要求，信息化
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大概是6000多塊。我朋友馬上給他塞了一包煙，結(jié)果又招來(lái)一張罰單，理由是賄賂公務(wù)員。
我們住的公寓室內(nèi)全部裝煙霧報(bào)警器，在餐廳、咖啡廳等營(yíng)業(yè)場(chǎng)所
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，具有視覺(jué)沖擊力和審美的享受。
無(wú)論是一首歌還是一款產(chǎn)品，喜歡它的理由最終的落腳點(diǎn)是它能夠使得消費(fèi)者的身心得到滿(mǎn)足。黃鶴樓品牌以經(jīng)典的文化、科技盛宴，讓廣大消費(fèi)者
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了缺乏正式程序的理由，指出：“簽署任何形式的文件是沒(méi)有必要的，我們相信煙草公司的話(huà)。2001年1月1日開(kāi)始，英美和菲莫消除了在學(xué)校附近的575處
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專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)作為員工職業(yè)發(fā)展的依據(jù)，而我們企業(yè)不是，而是采取業(yè)務(wù)的重要性來(lái)做。那么，為什么不采取專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持來(lái)做的理由是：員工職業(yè)通道建設(shè)目的是讓
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力所能及的事；我也說(shuō)他們很普通，只是具備了我們百余位潁上煙草人都須擁有的責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心，我們有理由相信在千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)關(guān)愛(ài)客戶(hù)、真誠(chéng)服務(wù)、潛心營(yíng)銷(xiāo)而又
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在眾多卷煙品牌中能夠異軍突起也令人所信服。盡管“泰山”卷煙品牌的成長(zhǎng)與培育必然會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題與困難，我們有理由相信，山東中煙必然能夠克服重重困難，在研發(fā)
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方式，牢固樹(shù)立“結(jié)果第一、理由第二”的新思維。
要減少層次，減少接口，實(shí)行“扁平化”管理。在精細(xì)化管理中，要實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，
