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研討、周恩來五德演講比賽、行為規(guī)范風(fēng)采展示大賽等提升員工素質(zhì)的企業(yè)文化活動，為干部職工的全面發(fā)展搭建平臺。
二是建立動態(tài)管理機制。不斷深化用工分配制度改革，積極實施崗位
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運輸、煙基設(shè)施、生產(chǎn)用工等方面，全方位幫扶，讓弱勢煙農(nóng)跟上煙葉生產(chǎn)大部隊的步伐。
五小本子。將課堂講技術(shù)與書本學(xué)技術(shù)結(jié)合起來，編印《煙葉生產(chǎn)技術(shù)指南
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，善于大處著眼、行大道，讓煙草事業(yè)在社會大格局中進(jìn)一步找準(zhǔn)價值；堅持用法治的思維治理企業(yè)、構(gòu)建和諧，深化用工分配改革和人事制度改革，推進(jìn)
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推進(jìn)法律風(fēng)險防控體系建設(shè)。要突出抓好企業(yè)重大決策、專賣執(zhí)法、規(guī)章制定、勞動用工、行政復(fù)議、涉煙訴訟等重點領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控，將防控工作融入到經(jīng)營管理的全過程，要對應(yīng)崗位職責(zé)
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了相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況介紹。
會議指出，煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)用工多、勞動強度大，是制約煙葉規(guī)模化生產(chǎn)的“瓶頸”。大力推廣應(yīng)用煙草農(nóng)業(yè)機械，是減工降本增效
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。二是各單位、各部門預(yù)算執(zhí)行要本著實際需要的原則，深入推進(jìn)厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用工作，可不開支的預(yù)算，要盡早向預(yù)算管理辦公室提報主動申請調(diào)整。三是預(yù)算執(zhí)行要
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地頭，與正在辛勤勞作的煙農(nóng)進(jìn)行親切的交談，細(xì)致地向他們了解烤煙種植與其它作物的比較效益、烤煙合同面積、收購計劃、烤煙生產(chǎn)畝均用工及烤煙生產(chǎn)用水調(diào)度等工作。并同煙農(nóng)就田間的面
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;有效提升車間的精益生產(chǎn)水平；物業(yè)管理科根據(jù)安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、水電維修等服務(wù)工作特點，著力簡化作業(yè)流程、合理用工、減少成本，不斷提升精益服務(wù)質(zhì)量
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，學(xué)會使用工具為烤煙生產(chǎn)工作服務(wù)，準(zhǔn)確掌握煙農(nóng)信息。五是加強合作社管理，確保專業(yè)化服務(wù)到位。抓好打井專業(yè)隊的組建，做好移栽準(zhǔn)備工作。
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；成果的固化等內(nèi)容，為創(chuàng)新管理保駕護(hù)航。
五是引用工具，提供科學(xué)保障。將分層抽樣法、自上而下與自下而上相結(jié)合的管理方法、7S、PDCA、QC小組活動程序
