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專賣隊伍綜合素質(zhì)能力為目標(biāo)，全面普及精益管理知識，通過分解目標(biāo)、短板考核、全員考核，強化業(yè)績導(dǎo)向，增強精益管理拉動力，將精益管理
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;一是要對樣收購、善始善終、平穩(wěn)調(diào)控、確保質(zhì)量。二是要摸清家底、入戶催交，圓滿完成今年的收購任務(wù)。三是要提早謀劃、優(yōu)化布局、測土施肥、補齊短板。
永仁縣人民政府縣長就州局（
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、確保安全、提升水平；四是強化專賣、嚴(yán)厲打擊、守土有責(zé)、保障有力；五是優(yōu)化布局、測土施肥、補齊短板、再上水平。
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，強化黨建意義，強化黨建自覺性，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強化結(jié)合促發(fā)展；
二是要堅定不移抓銷量，要找短板挖潛力
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工作提出了要求：一是認真對照《評價標(biāo)準(zhǔn)》再次進行找差距、找缺點，及時補足短板，對功能發(fā)揮好的小組挖掘亮點，做好成果固化，實時在其
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動態(tài)管理工具及收購人員考核管理看板工具，對煙葉收購起到極大的促進作用。在肯定成績的同時，也要清醒的認識到自身短板及存在的不足，如7S現(xiàn)場管理與市局要求還存在
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”，針對客戶短板，做到“缺哪塊，補哪塊，用哪塊，學(xué)哪塊”，循序漸進幫助客戶提高營銷技巧，逐步使客戶做到“三知
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34.34小時，同比減少2.61%。
就下一步工作，通報要求：各商業(yè)企業(yè)要進一步加強對標(biāo)管理工作，分析數(shù)據(jù)，查找短板，
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兄弟單位存在的差距，分析存在的短板及原因，及時制定整改措施，追趕先進。把卷煙銷量目標(biāo)擺在當(dāng)前工作的首要位置，持續(xù)開展全員營銷工作，以
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、分析原因，提出解決辦法措施，排出了時間表、明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，限期補齊“短板”。落實整改責(zé)任，細化工作措施，全力推動專項整改工作
