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是零售戶們都擔(dān)心的問題，希望以后由省級(jí)采集訂單，下單時(shí)間快，縮短等待時(shí)間，及時(shí)把需要的卷煙送到客戶店中，這就是我們零售共同的愿望
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;”他的話依然回蕩在我的耳邊，而我卻已經(jīng)倍受鼓舞。于是，我就一個(gè)接一個(gè)地進(jìn)行促銷。等待我的也必將是一個(gè)個(gè)驚喜。
我是顧客，我想說！
對(duì)于
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;。
如果消費(fèi)者不希望等待5年的時(shí)間醇化古巴雪茄，那么哈伯納斯公司將幫著醇化。一種新的、有著額外年份的古巴雪茄現(xiàn)在正發(fā)往全世界的零售商。它們是稱作“A?ejados”（
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）蓋章，再到銀行等待蓋章確認(rèn)。
時(shí)間已經(jīng)是下午2點(diǎn)50分了，渾身分不清是雨水還是汗水的馬清松站在銀行服務(wù)大廳里：“您好，麻煩您再
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是第一個(gè)到的，一見面，就熱情地打招呼，然后擁抱，簽到，先到的人自發(fā)在大廳里等待迎接后續(xù)到達(dá)的同學(xué)。辦理完報(bào)到手續(xù)，
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根本問題點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)，采用“五問法”、“魚骨圖”、排序表等工具查找問題發(fā)生原因，鑒于對(duì)流程的無縫銜接、減少作業(yè)等待時(shí)間、實(shí)現(xiàn)并行作業(yè)方式、提高服務(wù)客戶的有效性、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同
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需求和農(nóng)機(jī)調(diào)度有效對(duì)接，大大縮短了煙農(nóng)等待時(shí)間和農(nóng)機(jī)閑置時(shí)間。
——烘烤管理實(shí)現(xiàn)工廠化。按照班組模式劃分責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格按流程開展烘烤作業(yè)，實(shí)行采、烤班組
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多、耗時(shí)長、處理復(fù)雜等因素，造成當(dāng)事人不必要的往返等待、行政資源浪費(fèi)和財(cái)務(wù)浪費(fèi)。因此，需要對(duì)簡易程序進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改善，制定簡易程序操作標(biāo)準(zhǔn)，
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，用終身學(xué)習(xí)的思想武裝自己的頭腦，那么等待我們的必將是一個(gè)個(gè)驚喜！
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必須的生活用品，就可以安心等待春節(jié)銷售旺季的到來了。
需要提醒大家的是，那些包裝華麗使用價(jià)值不大的春節(jié)大禮包，和一些只有春節(jié)才有人問津的貨物，
