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然而,菲莫國際的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略并非一無是處。公司加熱型煙草制品的銷售額同比增長近1000%、銷售收入4.35億美元、同比增加近800%的驚人業(yè)績;其中的一款明星產(chǎn)品
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“查源頭、打窩點、斷渠道”的工作目標(biāo)開展專賣市場監(jiān)管。
四是持續(xù)加強營銷程序管控。合理制訂營銷策略,根據(jù)零售終端市場情況提高組別分類,找準(zhǔn)結(jié)合點,以規(guī)范
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,加強交流溝通,深入工商協(xié)同。
座談期間,工商雙方就品牌培育、工商協(xié)同、產(chǎn)品細(xì)分策略等方面進(jìn)行了深度交流,結(jié)合一季度的銷售態(tài)勢,對
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、營銷策略的調(diào)整和客戶經(jīng)營的指導(dǎo),強化目標(biāo)跟蹤,定期排名、公布各片區(qū)銷售進(jìn)度和任務(wù)完成情況,努力實現(xiàn)各階段銷售目標(biāo)。
二是在品牌培育上著力。采取實地宣傳
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的煙”的保守思想,引導(dǎo)客戶抓住民俗節(jié)日、社會活動等商機,客我互動做好滯銷卷煙宣傳介紹、引導(dǎo)消費、品嘗試吸等營銷策略,從而實現(xiàn)消化庫存,盤活資金
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四是精確信息。加大市場走訪力度,積極收集轄區(qū)內(nèi)卷煙市場的動態(tài)和客戶反饋的實際困難,全面掌握客戶的經(jīng)營情況,為進(jìn)一步調(diào)整營銷策略提供信息依據(jù)。
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益物流工作法作用,針對“7S”現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的實際問題,通過征集合理化建議和制定相關(guān)策略對存在問題進(jìn)行有效解決,提升了現(xiàn)場管理常態(tài)保持水平。
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的客戶,熱心幫助分析原因并出謀劃策解決問題。根據(jù)不同的銷售環(huán)境、消費水平、策略計劃引導(dǎo)客戶科學(xué)合理訂煙,做到不斷檔、有結(jié)構(gòu)、陳列美。
傾心聆聽客戶需求。多站在客戶的立場
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;切實加強消費研究和分析,及時了解市場信息,把握消費動態(tài),掌握消費需求,為淮安區(qū)局(分公司)積極調(diào)整營銷策略提供數(shù)據(jù)支撐
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機制。明確專銷信息反饋的工作流程和要求,將市場查處、零售許可證、客戶異動等專賣信息和貨源投放策略、市場價格、市場庫存、品牌銷售等營銷信息通過微信群、辦公平臺、信息反饋單等多種形式進(jìn)行互通