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全面推行煙草部門人事管理制度化，先后出臺(tái)《宣威煙草專賣局（分公司）人事管理制度暫行辦法》《宣威煙草專賣局（分公司）崗位管理辦法》等人
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公司和部門實(shí)施的兩級(jí)績(jī)效管理制度體系，規(guī)范了績(jī)效管理流程，健全了績(jī)效溝通和反饋機(jī)制，強(qiáng)化了績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，部門（單位
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文件精神，組織學(xué)習(xí)《卷煙物流規(guī)范管理負(fù)面清單》《卷煙送貨規(guī)范監(jiān)督檢查管理制度》，引導(dǎo)全員牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維。加強(qiáng)溝通交流，增強(qiáng)協(xié)同意識(shí)。加強(qiáng)與一線配送
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。先進(jìn)的設(shè)備和自動(dòng)化運(yùn)行，讓大家贊嘆！更讓大家學(xué)到了工業(yè)企業(yè)先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的監(jiān)管執(zhí)行。同時(shí)，讓大家深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命線
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一直以來(lái)。杭州市上塘菁禾幼兒園以“小當(dāng)家”為園本課程，因此在控?zé)熜袆?dòng)中，除了以成人視角成立“無(wú)煙”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“控?zé)煛?em class="term">管理制度，定期監(jiān)督檢查
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工作方案，加大檢查力度，提高檢查頻率，始終對(duì)違規(guī)零售客戶違規(guī)行為保持高壓態(tài)勢(shì)。嚴(yán)格執(zhí)行貨源投放管理制度，嚴(yán)把貨源投放關(guān)，專賣執(zhí)法人員及時(shí)了解
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”“管好人”的六字方針，將制度精簡(jiǎn)、將人員分類，凝練成物流園區(qū)三類人員進(jìn)出管理制度，明確哪類人，憑什么進(jìn)，能去哪兒，
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;市場(chǎng)營(yíng)銷部（物流中心）立足于“管好門”“管好人”的六字方針，將制度精簡(jiǎn)、將人員分類，凝練成物流園區(qū)三類人員進(jìn)出管理制度，明確哪類
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領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作中暴露的問(wèn)題為主要抓手，制定了整改措施方案，完善了教育培訓(xùn)相關(guān)的管理制度，排查了人員崗位潛在的紀(jì)律和作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)了紀(jì)律和作風(fēng)
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實(shí)施方案、具體路線圖和責(zé)任書，明確措施和步驟，建立相應(yīng)的管理制度和保障措施，構(gòu)建起“支委部署、支部組織、黨員先行”的黨建品牌創(chuàng)建工作運(yùn)行機(jī)制。持續(xù)規(guī)范“三會(huì)一課
