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卓越績(jī)效管理模式，以進(jìn)一步提高卷煙企業(yè)管理水平，這樣卷煙企業(yè)生產(chǎn)的卷煙成品才能具有一定的市場(chǎng)占有率。
2、以顧客為中心。企業(yè)依存于顧客，卷煙企業(yè)生產(chǎn)
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，以前“胡子眉毛一把抓”的管理方式顯然行不通了。于是他大膽創(chuàng)新，推出零售客戶“差異化分類”管理模式。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)零售客戶的管理和監(jiān)控，團(tuán)結(jié)大多數(shù)守法
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體系化的職業(yè)安全健康管理制度，是企業(yè)從強(qiáng)化自身的社會(huì)關(guān)注力和控制損失的需要出發(fā)，分別建立起自律性的職業(yè)安全健康管理制度并逐步形成的較完善的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式，
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;考量薪酬的激勵(lì)作用，也要從整體出發(fā)，研究不同的薪酬管理模式對(duì)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的影響；三是既要關(guān)注體制內(nèi)外員工薪酬差距如何縮小，也要關(guān)注薪酬分配
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狀況的感知和控制能力起到重要作用。
同時(shí)，他們?cè)谖锪鞴ぷ髦袑?dǎo)入先進(jìn)管理理念，在行業(yè)首創(chuàng)了精益六西格瑪物流管理模式和以“5S管理和全員改善”為雙驅(qū)的精益物流推進(jìn)模式
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》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程》等業(yè)務(wù)類SOPS開(kāi)發(fā)工作，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理想縱深發(fā)展。同時(shí)，要追求卓越，以持續(xù)優(yōu)化預(yù)算定額管理模式為基礎(chǔ)，梳理
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，我國(guó)煙草專賣經(jīng)營(yíng)管理模式也在不斷進(jìn)行調(diào)整，煙草市場(chǎng)良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制正在逐步形成，并不斷的規(guī)范和完善，但仍然存在一些制約行業(yè)健康快速發(fā)展的問(wèn)題
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，把封閉式收購(gòu)管理模式切實(shí)落實(shí)好。
三是“實(shí)”抓真管。對(duì)煙葉收購(gòu)監(jiān)管工作流程、監(jiān)管內(nèi)容、各類分析及痕跡化管理工作做到真實(shí)記錄、細(xì)致分析，實(shí)事求是做好煙葉收購(gòu)監(jiān)管工作的痕跡化
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;從我做起，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一滴水、每一度電。
3.依法計(jì)量收費(fèi)的管理模式。裝表計(jì)量是節(jié)水節(jié)電工作的基本條件。局（分公司）要是實(shí)行公司用水用電
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，就要不斷地推進(jìn)新的管理模式，運(yùn)用新的生產(chǎn)技術(shù)，不斷地推進(jìn)管理創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能促進(jìn)發(fā)展；才能縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距，所以企業(yè)
