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各項年度目標(biāo)得以落地。精準(zhǔn)對標(biāo)對表，制定改善措施。以查短板、找弱項、定措施、明責(zé)任、強(qiáng)落實為目標(biāo)，秉持系統(tǒng)觀念、體系思維，認(rèn)真開展各項指標(biāo)上報工作，
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，促進(jìn)上部煙葉一次性采烤工作真正落地。通過烤后煙葉質(zhì)量的直觀對比，幫助煙農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)賬，引導(dǎo)煙農(nóng)主動將上部煙葉一次性采烤工作落到實處。由烘烤科技員到大田、烤房、分揀
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護(hù)好航。三是站好自己的“崗”。專銷兩個部門“雙節(jié)”期間不僅要嚴(yán)格執(zhí)行好值班值守的紀(jì)律要求，而且更要最大限度的落實落地“雙節(jié)”期間的各項措施，執(zhí)行好“過節(jié)不脫節(jié)”的工作要求
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現(xiàn)場參加觀摩學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對烤房檢修、儀器設(shè)備使用、煙葉合理裝坑等知識點進(jìn)行全方位傳授，確保技術(shù)落實落地。
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;提升煙農(nóng)綠色生產(chǎn)意識，確保綠色防控各項技術(shù)措施落地實施。
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行業(yè)一體化平臺建設(shè)為抓手，新型數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施為支撐，積極推動全方位、全過程、全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量管理體系落地實施，著力推進(jìn)行業(yè)一體化管控要求與公司精益管理思想深度融合
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;確保各項工作措施有效落地；找準(zhǔn)定位，瞄定目標(biāo)，不斷完善機(jī)制，確保完成創(chuàng)建品牌驅(qū)動型優(yōu)秀卷煙制造工廠各階段目標(biāo)任務(wù)。
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歸檔，進(jìn)一步規(guī)范了督查督辦管理，最大化提質(zhì)督查工作效能，推動各項工作精準(zhǔn)落地、高效完成。
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，敢想敢拼，創(chuàng)新求變，解決不想干、不會干、干不好的問題。二是突出做事的質(zhì)效，以“深、實、細(xì)”的舉措推動工作落地落實。抓住工作的主要問題，事物
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要質(zhì)量、要效益，持續(xù)提升企業(yè)治理效能。構(gòu)筑年度企業(yè)管理大框架，加強(qiáng)考核管理，夯實企業(yè)管理根基。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地見效，搭建數(shù)據(jù)模型，
