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“點(diǎn)”。每月定期編制預(yù)算分析報(bào)告，深入分析預(yù)算執(zhí)行情況，研究預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)一步提高預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行過程中重要性，充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵(lì)和約束作用
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;檢驗(yàn)各指標(biāo)運(yùn)行情況并開展月度考核評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中，實(shí)行客戶類型動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)PDCA高效循環(huán)管理，不斷提升運(yùn)行質(zhì)效。
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，在相同生產(chǎn)運(yùn)行情況下，積堵故障頻次由原來的14次/班降低至0.21次/班，提高了設(shè)備工作效率，有效改善了煙支重量標(biāo)偏過大的問題。
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，在相同生產(chǎn)運(yùn)行情況下，積堵故障頻次由原來的14次/班降低至0.21次/班，提高了設(shè)備工作效率，有效改善了煙支重量標(biāo)偏過大的問題。
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;實(shí)地丈量各田塊面積、電話抽查是否按計(jì)劃和合同約定面積種植煙葉，是否存在只簽不種、多簽少種，無合種植等不規(guī)范問題。四是檢查合同履行情況。檢查煙葉公司與煙農(nóng)簽訂的紙質(zhì)合同
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張榜公布收購進(jìn)度、煙農(nóng)合同履行情況、舉報(bào)電話等，自覺接受群眾監(jiān)督。通過安裝電子顯示屏和視頻監(jiān)控，強(qiáng)化交煙全過程監(jiān)管，杜絕違規(guī)違法現(xiàn)象和損害煙農(nóng)利益行為
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嚴(yán)禁”要求，提前整合、足量配套分級(jí)場(chǎng)地設(shè)施，完成分級(jí)場(chǎng)地分級(jí)桌椅、標(biāo)準(zhǔn)光源及降溫設(shè)備的安裝調(diào)試工作，重點(diǎn)檢查線路、計(jì)量設(shè)備運(yùn)行情況，打造作業(yè)高效
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數(shù)據(jù)，采用集體會(huì)診和個(gè)別指導(dǎo)兩種方式，切實(shí)解決系統(tǒng)運(yùn)用難點(diǎn)，有效擴(kuò)大“金絲利·零售”的影響力。專員跟進(jìn)，有效提升合格率。對(duì)照“金絲利·通”店鋪運(yùn)行情
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;煙葉工作站烘烤管理員負(fù)責(zé)煙葉采烤工作的組織管理、專業(yè)化采烤巡回指導(dǎo)、各煙葉技術(shù)員定點(diǎn)烘烤及片區(qū)內(nèi)烘烤技術(shù)落實(shí)執(zhí)行情況的檢查考核等；煙葉工作站煙葉技術(shù)員負(fù)責(zé)本片區(qū)烘烤技術(shù)的培訓(xùn)、落實(shí)
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現(xiàn)場(chǎng)查閱資料、核實(shí)數(shù)據(jù)、詢問相關(guān)人員等方式，對(duì)保山復(fù)烤廠復(fù)烤加工計(jì)劃、合同執(zhí)行情況、廢棄煙草專賣品處置情況等工作逐一開展檢查。通過3天的全面檢查，檢查組對(duì)保山復(fù)烤廠專賣內(nèi)管工
