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值班，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)和查班人員保持通訊暢通，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)。
強(qiáng)化信訪維穩(wěn)。排定春節(jié)期間《領(lǐng)導(dǎo)班子成員信訪接待日值班表》，明確接待群眾來訪的時(shí)間和內(nèi)容，
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中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)查找問題原因，研究解決對策，并明確責(zé)任人、列出時(shí)間表，不折不扣做好整改落實(shí)。同時(shí)，結(jié)合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
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育苗成本測算表，縣局（分公司）邀請煙農(nóng)代表、育苗業(yè)主代表、縣發(fā)展和改革局、煙辦、監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門，共同討論最終核準(zhǔn)年度供苗價(jià)格，
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做法，提出了改進(jìn)和提高的方向、方法。一是明確了每一位領(lǐng)導(dǎo)干部接待員工的時(shí)間和地點(diǎn)以及接受員工約談的細(xì)節(jié)問題。二是制訂了中高層管理人員溝通交流量化表，按《中高層管理人員作風(fēng)建設(shè)
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》、《師宗縣2015年烤煙生產(chǎn)相關(guān)要求》和《2015年烤煙收購價(jià)格表》等宣傳單發(fā)放到煙農(nóng)手中、張貼至村委會(huì)宣傳欄等，對2015年種植規(guī)?？刂?、漂浮育苗、品種純化、K326特色品種扶持
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的廠區(qū)、工地，以“不放過”的態(tài)度主動(dòng)聯(lián)系、釋放需求。五是盡快出臺(tái)挖掘旅游市場潛力工作方案，明確目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化全年?duì)I銷工作時(shí)間“進(jìn)度表”。
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到位，客戶經(jīng)理在向客戶宣傳時(shí)要在客服手冊上登記并隨身攜帶“新業(yè)態(tài)分類辦法宣傳確認(rèn)登記表”，在向客戶宣傳后請零售戶在表格上簽字確認(rèn)，對新方案有異議的零售戶耐心
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文本，提高合同履約率，規(guī)范合同雙方的簽約和經(jīng)營行為，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
二是有一份專業(yè)的合同審查意見表。對每一份合同均出具專業(yè)審查意見，將生產(chǎn)經(jīng)營
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，確保整個(gè)育苗過程中各環(huán)節(jié)不出問題。
三是嚴(yán)格過程監(jiān)管。嚴(yán)格按照縣局（分公司）烤煙種子分配計(jì)劃表，建立種子領(lǐng)用、使用臺(tái)帳，對烤煙
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打表，在考評過程中，針對績效目標(biāo)值未完成、資料不齊、績效合約制定不完整等情況進(jìn)行評價(jià)扣分，堅(jiān)決杜絕在工作中弄虛作假，馬虎應(yīng)付。
二是注重落實(shí)
