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，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。
“整合過程中，我們主要把握好4個(gè)關(guān)鍵要素，即人、車、線路和中轉(zhuǎn)站?！辈窠裾f。
物流中轉(zhuǎn)站點(diǎn)由64個(gè)減少到
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，折合畝均降低成本12元。推行班組作業(yè)和建立工作流程，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素整合與利用，推進(jìn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和烘烤工藝的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)畝均減工1.52
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，圍繞“職責(zé)明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度體系化、改進(jìn)持續(xù)化”的“六化”要求，將信息化技術(shù)與基礎(chǔ)管理、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等管理要素有機(jī)結(jié)合，切實(shí)
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，煙包紙張的穩(wěn)定性至關(guān)重要。韓國(guó)KT&G工程師列舉出了他們選擇“愛喜”煙包紙品質(zhì)的一些最為關(guān)鍵的要素：注重紙張的模切效果，模切線的細(xì)膩精致和平滑度
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，可謂抓住了“脈門”。通過構(gòu)建以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，可以有效推動(dòng)農(nóng)村的土地、資金、勞動(dòng)力等生產(chǎn)和資源要素合理流動(dòng)、科學(xué)整合，
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的角度來理解和落實(shí)精益生產(chǎn)。另外，煙草企業(yè)基層對(duì)精益要素的理解和對(duì)工具的應(yīng)用準(zhǔn)確，短期見效快，但無法長(zhǎng)期持續(xù)；行動(dòng)看得見，但是改善
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會(huì)更上一層樓的。
小結(jié)
“良好的習(xí)慣是成功的要素”，而我們零售行業(yè)若有個(gè)好的習(xí)慣，就會(huì)給顧客帶來好的購(gòu)物環(huán)境，顧客的心情愉悅了，我們離
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要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，為打造中原突破升級(jí)版提供有力技術(shù)支撐。
河南中煙黨組書記、總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)作了題為《強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為打造中原突破升級(jí)版
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;部門每周開展一次安全檢查，部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，每月覆蓋全部要素；班組每天開展安全檢查，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備設(shè)施的安全狀況和員工作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)
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”，持續(xù)深入推進(jìn)精益管理，并從聚焦精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益物流四個(gè)方面，從管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析
