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;圍繞崗位、責(zé)任、能力和業(yè)績(jī)等關(guān)鍵要素以及各類(lèi)崗位的不同特點(diǎn)，建立起崗位的分類(lèi)考核，構(gòu)建合理的績(jī)效考核體系，構(gòu)建有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)
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”工作法運(yùn)用到實(shí)踐中，始終堅(jiān)持一條主線(xiàn)，三個(gè)要素，五個(gè)步驟，推廣試點(diǎn)工作，提高客戶(hù)經(jīng)理的理論聯(lián)系實(shí)踐的能力，提供給客戶(hù)實(shí)質(zhì)
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全部服務(wù)項(xiàng)目歸納成信息收集、客戶(hù)服務(wù)、品牌培育三個(gè)方面，并針對(duì)每個(gè)服務(wù)子項(xiàng)目按照工作目的、實(shí)施步驟、操作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖等要素明確了工作細(xì)節(jié)，使每個(gè)服務(wù)項(xiàng)目都做到有據(jù)可依、有序
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險(xiǎn)，短期內(nèi)大幅度提升市場(chǎng)份額。連鎖擴(kuò)張是一種成功商業(yè)模式不斷進(jìn)行自我復(fù)制的過(guò)程，在品牌、設(shè)備、店面、管理等諸要素復(fù)制的背后實(shí)質(zhì)是知識(shí)的復(fù)制。
在了解了何為加盟連鎖經(jīng)營(yíng)后
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，圍繞激活“人”這個(gè)要素，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，幫助員工樹(shù)立起“我要學(xué)習(xí)”的自我意識(shí)，推動(dòng)員工自覺(jué)認(rèn)識(shí)“我要學(xué)什么”，提升員工“學(xué)習(xí)
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不斷提高，科技進(jìn)步成為企業(yè)發(fā)展生存要素，配套企業(yè)向投資多元化發(fā)展。在此背景下，云南玉溪提出要打造百億元產(chǎn)值、具有“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)”水平的煙草配套產(chǎn)業(yè)基地
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“標(biāo)桿引領(lǐng)，規(guī)程保障，要素控制，人文和諧”的“3+1”管理模式和“深實(shí)細(xì)新”要求融會(huì)于品牌管理中；始終恪守“中國(guó)最好卷煙”的創(chuàng)牌思想
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產(chǎn)品的低價(jià)獲取市場(chǎng)份額、爭(zhēng)取下游客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)“快速放量”?！ ?
現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中，那些大型商超賣(mài)場(chǎng)相對(duì)于中小型商超的競(jìng)爭(zhēng)，就是依靠規(guī)模贏利。他們把所有經(jīng)營(yíng)要素都與
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;要更加注重領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)?！熬頍熒纤健鄙婕暗饺袠I(yè)的要素流動(dòng)、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等方方面面，任務(wù)艱巨，必須要有良好的思想作風(fēng)作保障。因此
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;才能真正從內(nèi)心把客戶(hù)當(dāng)作是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)作是自己生存發(fā)展的依靠，認(rèn)識(shí)到服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。
樹(shù)立客戶(hù)至上的服務(wù)意識(shí)，就是在服務(wù)客戶(hù)時(shí)
