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煙草在線專稿 在動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)環(huán)境下，使得機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最基礎(chǔ)、最根本的要素，提高產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的永恒主題。著名的美國(guó)
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全部服務(wù)項(xiàng)目歸納成信息收集、客戶服務(wù)、品牌培育三個(gè)方面，并針對(duì)每個(gè)服務(wù)子項(xiàng)目按照工作目的、實(shí)施步驟、操作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖等要素明確了工作細(xì)節(jié)，使每個(gè)服務(wù)項(xiàng)目都做到有據(jù)可依、有序
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險(xiǎn)，短期內(nèi)大幅度提升市場(chǎng)份額。連鎖擴(kuò)張是一種成功商業(yè)模式不斷進(jìn)行自我復(fù)制的過(guò)程，在品牌、設(shè)備、店面、管理等諸要素復(fù)制的背后實(shí)質(zhì)是知識(shí)的復(fù)制。
在了解了何為加盟連鎖經(jīng)營(yíng)后
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不斷提高，科技進(jìn)步成為企業(yè)發(fā)展生存要素，配套企業(yè)向投資多元化發(fā)展。在此背景下，云南玉溪提出要打造百億元產(chǎn)值、具有“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)”水平的煙草配套產(chǎn)業(yè)基地
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，圍繞激活“人”這個(gè)要素，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，幫助員工樹(shù)立起“我要學(xué)習(xí)”的自我意識(shí)，推動(dòng)員工自覺(jué)認(rèn)識(shí)“我要學(xué)什么”，提升員工“學(xué)習(xí)
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“標(biāo)桿引領(lǐng)，規(guī)程保障，要素控制，人文和諧”的“3+1”管理模式和“深實(shí)細(xì)新”要求融會(huì)于品牌管理中；始終恪守“中國(guó)最好卷煙”的創(chuàng)牌思想
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;風(fēng)力通透、土壤多為紅砂壤、土層深厚、土質(zhì)疏松，植煙要素齊全協(xié)調(diào)。這是臨滄煙葉生產(chǎn)最具特色的優(yōu)勢(shì)，而且潛力巨大，因此要充分發(fā)揮臨滄適宜于煙葉生產(chǎn)的土地資源
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易發(fā)的地老虎、煙蚜、花葉病、黑脛病等病蟲(chóng)害防治，促進(jìn)煙株健康生長(zhǎng)；在解決土壤酸化、測(cè)土配方施肥和提高上部煙葉可用性等技術(shù)上加大要素推廣。此外，該鄉(xiāng)還高度重視防
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產(chǎn)品的低價(jià)獲取市場(chǎng)份額、爭(zhēng)取下游客戶，實(shí)現(xiàn)“快速放量”。
現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中，那些大型商超賣場(chǎng)相對(duì)于中小型商超的競(jìng)爭(zhēng)，就是依靠規(guī)模贏利。他們把所有經(jīng)營(yíng)要素都與
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;要更加注重領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)?！熬頍熒纤健鄙婕暗饺袠I(yè)的要素流動(dòng)、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等方方面面，任務(wù)艱巨，必須要有良好的思想作風(fēng)作保障。因此
