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，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須干，不能光喊。“不干，一點馬克思主義也沒有。”偉人鄧小平的這句話大家要記住。特別是煙草企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，要
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范圍傳播和實踐。
跨越21世紀后，精益思想逐步延伸至企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，擴展到服務(wù)型企業(yè)和非盈利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心是最大
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潛力的能力，我們還是需要好好認識和挖掘的?；诿總€人經(jīng)歷和認識、學(xué)識水平和分析能力的不同，我們在具體的教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)安排上就要輕松有度、實現(xiàn)跨越。組織某種沙龍、小課堂、團隊
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;又能出色地完成新的任務(wù)。就這樣，憑著這股拼搏進取，只爭朝夕的滿腔熱情，石煙人跨越了一個有一個難關(guān)，取得了一個有一個勝利，贏得了石嘴山
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，中國煙草機械集團有限責(zé)任公司在尊重企業(yè)法人主體利益的前提下，積極推動集團化改革，使煙機研發(fā)、制造、營銷等各項資源能夠跨越企業(yè)法人界限，實現(xiàn)合理流動與
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、QC課題數(shù)，那就要下決心去實施完成。如果年初報了13個課題，年尾真正完成只有4個，完成率僅為30.77%。如此低的執(zhí)行力，怎能實現(xiàn)銅煙的跨越
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。? 從這里，跨越太平洋，飛過美洲大陸中部，直達大西洋沿岸，就是美國弗吉尼亞州。? 這兩個地方無論是氣候條件，還是土壤結(jié)構(gòu)
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，對財政、稅收及煙農(nóng)的貢獻率較大，全縣各級各部門要緊緊圍繞推動陸良煙草由大向強轉(zhuǎn)變“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年新跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)發(fā)展要求，一要清醒認識當(dāng)前和今后
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;當(dāng)前和下階段的工作重點是優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)，通過加強不適用煙葉處理、加強大田中后期管理力度、加強烘烤技術(shù)指導(dǎo)等措施，全方位提高煙葉質(zhì)量，確保不跨越‘紅線
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的作風(fēng)也帶動了一大批維修人員。
就這樣，何旭多年來創(chuàng)新思維，全力以赴，立足本職崗位，保質(zhì)保量完成好各項工作，為企業(yè)生產(chǎn)跨越
