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；三是借助店內(nèi)廣告和商品宣傳的管理方式，加強與消費者互動，采集消費者信息，實現(xiàn)卷煙品牌與消費者情感互動。
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，盡最大努力確保指標的穩(wěn)步推進。四是要強化基礎管理不松懈。將市場信息采集、數(shù)據(jù)分析反饋和運用等基礎管理工作常態(tài)化、細致化，精準把握市場現(xiàn)狀，提高營銷策略制定以及
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強化省內(nèi)外卷煙價格信息采集分析工作，隨時掌握卷煙市場價格變化、庫存、動銷、貨源供應等情況，切實對卷煙市場價格進行有效監(jiān)控。
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營銷、口碑營銷、體驗營銷聚合效應，搭建工商零共同面向市場、面向消費者的一體化卷煙品牌培育機制。
四是堅持一個“導向”——成果。以卷煙營銷各業(yè)務流程為主線，加大信息采集
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;更加注重數(shù)據(jù)采集的論證分析，QC創(chuàng)新能力增強。二是各QC小組工具應用能力在加強，他們在課題實施中，深入應用正交試驗法、黃金分割法、價值工程法、PDPC圖等新
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30畝）隨機取樣2株，每個樣品采集單獨洗手消毒，防止交叉感染，每份樣品分別裝袋檢測。此次共取樣2206份，將根據(jù)廣西大學實驗室檢測
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效應，搭建工商零共同面向市場、面向消費者的一體化卷煙品牌培育機制。
四是堅持一個“導向”---成果。以卷煙營銷各業(yè)務流程為主線，加大信息采集、貨源采購、終端培育及培育
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客戶經(jīng)理在市場走訪中，準確采集客戶需求、全面掌握市場動態(tài)、及時反饋相關(guān)信息，將客戶、品牌、市場有機結(jié)合起來，持續(xù)提升拜訪質(zhì)量和服務水平。
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準確性進行復查，形成定額采集表單，并對各環(huán)節(jié)、各工序的重點可控費用分部門進行統(tǒng)計分析，為定額標準的制定提供數(shù)據(jù)支持。
二是嚴格把關(guān)“降”成本。規(guī)范物流
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明晰監(jiān)管流程。開展卷煙營銷平臺“滅燈”行動和搭配銷售專項治理，加強零售戶分檔、貨源投放、訂單采集、貨款結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，堅決杜絕做單、改單、刪單、套購、賒銷等不規(guī)范經(jīng)營
