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，實化于效的目的。
4、有利于提高安全管理水平。安全文化是一種新型的管理形式，其特點就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來
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檢查是市場監(jiān)管的關(guān)鍵，要將專賣人員日常市場檢查作為市場監(jiān)管重點，科學(xué)合理劃分監(jiān)管責(zé)任區(qū)域，構(gòu)建縱橫交錯的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。通過工作重心下移、監(jiān)管關(guān)口前移，
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，和行業(yè)兩個至上的價值觀也是背道而馳。只有把工作重心放在提高一二類煙占比上，把提升一二類煙占比作為結(jié)構(gòu)提升的最重要的拉動力，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的一二類煙銷量，
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手段和方法比較單一，人才評價體系還不夠完善。
5.培養(yǎng)創(chuàng)新人才的激勵機制不夠完善。一方面是煙草企業(yè)對培養(yǎng)人才還沒有予以足夠的重視，注意力的重心放在業(yè)務(wù)工作的完成上
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的互動平臺，卷煙新品上市、品牌推廣、品牌維護等營銷活動都在零售終端實現(xiàn)。在零售終端可以采用采取體驗的形式，以服務(wù)為重心，以卷煙商品為素材，為
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的時間。這一事實證明：中煙總公司的成立是國家改革開放初期的產(chǎn)物，是全黨全國的工作重心轉(zhuǎn)入經(jīng)濟建設(shè)的一個體現(xiàn)，也是借鑒國外成功模式，改革國內(nèi)經(jīng)濟運行
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，既是規(guī)范員工日常行為、確保企業(yè)正常運行的基本要求，也是全面推進“卷煙營銷上水平”的重要內(nèi)容，更是建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”中國煙草的重要保證。要堅持“重心
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責(zé)任制，嚴(yán)格火災(zāi)隱患整改負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行動火、用電作業(yè)安全審批制度，確保消防通道和疏散通道暢通無阻，電氣線路敷設(shè)規(guī)范、安全可靠。堅持“重心下移
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模式，導(dǎo)致營銷人員力不從心，疲憊不堪，經(jīng)常是顧此失彼，只是就任務(wù)完任務(wù)，個別營銷人員抓不到工作的重心，缺乏對終端建設(shè)
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，讓“老員工”、新聘員工在內(nèi)的1800多名員工都能“人適其崗”、“崗盡其用”，是XX公司這幾年人力資源管理體系建設(shè)的重心。
一、人員現(xiàn)狀與成因分析?
自2007年以來
