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考核。
堅持目標(biāo)一致，部署同行。結(jié)合新鄭市實際情況，側(cè)重專銷基礎(chǔ)工作考核，弱化單一的卷煙銷量、單箱結(jié)構(gòu)指標(biāo)，設(shè)定可量化、可操作的指標(biāo)
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’，并設(shè)定可量化的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，形成了異?？蛻糇R別規(guī)則?！毙戾f。
通過“三異三度監(jiān)測法”，異常客戶名單一鍵生成，工作人員確認(rèn)違規(guī)經(jīng)營行為，
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；四要提升工作執(zhí)行力。將目標(biāo)任務(wù)“細(xì)化、量化、硬化”的層層分解到每個崗位，簽訂“責(zé)任狀”，把“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。特別對“內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營、真煙非法流動”等重點考核項目
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，他帶領(lǐng)同事，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，強(qiáng)化黨建工作量化管理、考核和定性評價；編制具有各黨支部個性特色的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化程序操作手冊；
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現(xiàn)代化信息管理手段。
2.專賣市場管理作業(yè)控制不到位。專賣管理部門對專賣執(zhí)法人員的市場監(jiān)管評價考核體系還不健全，各項量化考核指標(biāo)不能充分調(diào)動其主動性和積極性，存在工作
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》、《黨員量化積分管理辦法》等為主要內(nèi)容，著力構(gòu)建黨建工作層級化考評體系，積極運用PDCA閉環(huán)式管理、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)等管理手段，促進(jìn)黨建工作考評科學(xué)化、精細(xì)化
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，制定了切實可行的精益管理實施方案，明確了各個階段的具體任務(wù)、量化目標(biāo)和落地措施，循序漸進(jìn)地開展工作。”常德煙機(jī)公司精益管理推進(jìn)辦公室主任周紅力介紹道。
為保證
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、營銷服務(wù)對象的滿意度等各方面的評價情況進(jìn)一步量化到先進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)中來。只有這樣，才能綜合反映出先進(jìn)經(jīng)典和優(yōu)秀員工的實際情況，才能更好的判斷其是否是過得硬、立得住的先進(jìn)典型
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制管理實施背景
長期以來，景德鎮(zhèn)市局績效考核尤其是機(jī)關(guān)管理類員工的績效考核一直是難點和痛點，管理類員工的工作績效難以客觀量化、考核流于形式，干多干少
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實施為依托，不斷總結(jié)示范街（線、所）的業(yè)務(wù)工作開展情況（如上年同期的上柜、銷量、單箱值等指標(biāo)用數(shù)字量化），在黨員與
