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的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在組織保障方面，同步建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班及常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化制度支撐與資源統(tǒng)籌，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地提供堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)與執(zhí)行保障?！ぴO(shè)定可量化的數(shù)
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，或者破壞企業(yè)的物流配送系統(tǒng)，給企業(yè)造成不可估量的損失。7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略7.2.1 風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估方法可以采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。首先
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，并重點(diǎn)對(duì)營(yíng)銷服務(wù)中的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分和定量化，主要包括經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、信息采集、基礎(chǔ)信息維護(hù)等方面。將卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)、整店陳列等內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，制定一套可衡量、可
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，富硒紅薯280余畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)量化全覆蓋。通過(guò)養(yǎng)殖業(yè)，不僅讓老百姓富了起來(lái)，生活好了起來(lái)，更讓沙園村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了起來(lái)。（王偉/文
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設(shè)備管理技術(shù)網(wǎng)格，將設(shè)備完好包機(jī)到個(gè)人，明確職責(zé)，設(shè)備維修任務(wù)由維修班組協(xié)同完成，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，自主開發(fā)維修工作量化
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作戰(zhàn)方案（2022—2024年）》明確，到2024年，洱海流域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局進(jìn)一步優(yōu)化，化肥農(nóng)藥減量化穩(wěn)步推進(jìn)，綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展
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的管理辦法管理上求新。大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神、創(chuàng)新品質(zhì)、創(chuàng)新思維，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展走在前列。通過(guò)“BCI分析投放法”，利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，建立量化投放模型
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調(diào)查對(duì)象的情況、目標(biāo)、任務(wù)啟動(dòng)盡職調(diào)查；針對(duì)參與招標(biāo)的目標(biāo)公司，通過(guò)盡職調(diào)查對(duì)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析和評(píng)估，識(shí)別潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)及可能帶來(lái)的隱性成本。目前
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而鑄成大錯(cuò)。5、注重效率。心無(wú)旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業(yè)殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。6、結(jié)果導(dǎo)向
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一系列可衡量、可量化、可推廣的成果，讓科技創(chuàng)新成為看得見的生產(chǎn)力?！睆V西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）副總經(jīng)理席亮文說(shuō)道。人才為本，凝聚全員創(chuàng)新力量在
