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、董河片、蔡莊片三大核心片區(qū)，田煙統(tǒng)一墑向，實行千米一條線“三線”栽煙，抓實培育高莖壯苗、深溝高墑、地膜覆蓋、化學(xué)抑芽“四項”骨干技術(shù)措施到位率，
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，部門配合、煙草搭橋、煙農(nóng)參與、骨干唱戲、多議發(fā)展、煙農(nóng)減負、利益共享的原則。讓農(nóng)民失土不離鄉(xiāng)，就地打工安置，讓煙農(nóng)種地不用愁，就地發(fā)家致富。
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;引導(dǎo)市場消費，進一步培育好骨干品牌市場。
鞏固卷煙明碼標價工作。針對節(jié)后庫存較大，客戶有可能會降價銷售，導(dǎo)致卷煙經(jīng)營的惡性競爭；客戶經(jīng)理積極
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考核，將進一步促進干部勤奮好學(xué)、愛崗敬業(yè)、踏實工作、改進作風(fēng)、廉潔從政，為推動各項工作再上新臺階發(fā)揮骨干作用。
面對2011年企業(yè)工作新形勢，毛小東對
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”的基本精神和框架結(jié)構(gòu)的前提下，組織各地市級公司市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理骨干力量，結(jié)合實際工作情況，對工作法的具體內(nèi)容、任務(wù)、要求和表單進行了調(diào)整優(yōu)化和補充完善
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和員工隊伍四支隊伍建設(shè)，用一流的班子、一流的隊伍、一流的工作標準、一流的企業(yè)文化創(chuàng)出一流的業(yè)績。
以經(jīng)濟運行質(zhì)量平穩(wěn)較好為目的。抓住卷煙銷量適度增長，重點骨干品牌同比
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規(guī)范經(jīng)營。把規(guī)范自律貫穿營銷活動的始終，認真開展重點骨干品牌的市場調(diào)研，對市場銷售品牌的流向和社會庫存情況，搞好預(yù)測，適時組織貨源，
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的好評。
2010年四季度以來，洛陽卷煙廠以“節(jié)能降耗促生產(chǎn)效能提升”為切入點，搭建“消耗分析”技術(shù)課題平臺，集中工藝質(zhì)量管理員、質(zhì)檢員與機電維修骨干
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加強職工素質(zhì)建設(shè)和技術(shù)革新骨干人才培養(yǎng)，為全面推進“五個上水平”戰(zhàn)略目標和“中華”品牌“百萬千億”工程，開拓創(chuàng)新、不斷進取，同心同德、匯聚力量。
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、骨干、員工頂著鵝毛大雪搶卸貨物，那場面真是感人肺腑、激動人心” 周昊說。
也正是這種“寧愿自己更辛苦，也要讓工業(yè)企業(yè)司機師傅早點回家”的想法激勵著每個員工
