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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督作為內(nèi)部監(jiān)管的重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，堅(jiān)持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究決策，堅(jiān)決防止“一個(gè)人
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，平時(shí)很少與員工溝通，以致于干部與員工之間存在著隔閡，導(dǎo)致溝通不暢，一些員工反映最集中、平常最關(guān)心、影響最直接的熱點(diǎn)問(wèn)題得不到有效溝通和及時(shí)解決
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;”、60元/包的“芙蓉王（軟藍(lán)）”以外，其他主流規(guī)格均集中在零售價(jià)40元/包-50元/包區(qū)間，即零售價(jià)為45元/包的“中華（硬
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益組織是精益管理的有效支撐，沒(méi)有完備精益組織，要想精益管理到位，是非常艱難的事情，因?yàn)榫娼M織能夠集結(jié)優(yōu)勢(shì)資源，能夠集中優(yōu)勢(shì)
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企業(yè)改制組建。由此，上海煙草步入了現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行軌道，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷(xiāo)、內(nèi)外貿(mào)、人財(cái)物的集中統(tǒng)一管理。
集團(tuán)組建后，在“六五”至“八五”技改的基礎(chǔ)上
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，相關(guān)勞動(dòng)人口超過(guò)2000萬(wàn)。而且目前80%以上的煙葉生產(chǎn)和50%以上的卷煙生產(chǎn)集中在老少邊窮地區(qū)，甚至在一些偏遠(yuǎn)的山區(qū)，房上都會(huì)刷著諸如“種煙是脫貧致富的捷徑”、“少
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改進(jìn)工作和產(chǎn)品質(zhì)量。要調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，加快卷煙設(shè)備工藝技術(shù)改革步伐，增強(qiáng)卷煙產(chǎn)品的科技含量，降低單箱成本消耗，
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；無(wú)證經(jīng)營(yíng)煙草制品、許可證件轉(zhuǎn)讓等情況時(shí)有出現(xiàn)。過(guò)去的卷煙零售戶曾集中在汽車(chē)站、火車(chē)站、綜合性市場(chǎng)以及集鎮(zhèn)所在地及其主要道口等卷煙零售戶太密，一家緊挨一家，
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的作用。我們必須緊緊圍繞“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針要求，分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，集中力量推進(jìn)“卷煙上水平”工作任務(wù)的執(zhí)行。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求、科學(xué)調(diào)控市場(chǎng)
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檔案人員集中整理，缺少對(duì)本單位檔案資料的直接了解和整體認(rèn)知，這無(wú)疑給檔案的保密性和查找?guī)?lái)麻煩，不利于檔案管理工作的持續(xù)發(fā)展。
（二
