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，全方位提供“做精這包煙”務(wù)實(shí)指南。同時(shí)，深挖“精益文化”內(nèi)涵，將其厚植于每一位員工心中，貫穿每一個(gè)流程，賦能每一道工藝，
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購物、文化娛樂、餐飲等商業(yè)綜合體內(nèi)部，零售點(diǎn)總量限制在2個(gè)以內(nèi)，且零售點(diǎn)間隔距離不低于100米，經(jīng)營場所對外經(jīng)營的，按該區(qū)域距離限制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置
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，價(jià)格也更貴。找到了這篇寫于2017年2月份的文章，翻譯出來，分享給大家。正文：在美國，似乎什么東西都追求大一些。追求規(guī)模的文化，
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，發(fā)展出特指電子煙的“Vaping”文化。/圖蟲創(chuàng)意面對困境，解局者并非如煙，而是美國本土的兩大電子煙企業(yè)SmokingEverywhere和NJoy。2010年
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品牌的文化和產(chǎn)品特點(diǎn)來重新設(shè)計(jì)，以卷煙品牌“LOGO”為核心來打造具有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)產(chǎn)品，正所謂“兵不在多在于精”。當(dāng)然，卷煙品牌的衍生品還有另一個(gè)類型是
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領(lǐng)域，能源、電力、金融等，如中石油等，這個(gè)不用細(xì)說；一種是資源壟斷，歷史文化因素導(dǎo)致的獨(dú)占性，不可復(fù)制，
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;大房和二房的資本與權(quán)力得以平衡，而他自己則以長兄的身份處于權(quán)力的頂端。像許多近代家族合伙性質(zhì)的民營股份企業(yè)一樣，簡照南依靠資訊集中、共同文化背景下形成的共識(shí)以及實(shí)際上
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的創(chuàng)新充分發(fā)掘標(biāo)準(zhǔn)分揀線潛在產(chǎn)能，在原有設(shè)備上進(jìn)行技改，實(shí)現(xiàn)‘細(xì)標(biāo)合一’分揀?！标P(guān)維韡提出了解決方法?！ ≡凇瓣J者行天下”企業(yè)文化氛圍下，貴港煙草從不
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“闖者行天下”企業(yè)文化氛圍下，貴港煙草從不缺少“闖者”。今年4月，貴港市局（公司）卷煙物流配送中心成立QC課題攻關(guān)小組，對標(biāo)準(zhǔn)煙分揀
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開展工作，結(jié)果一天全浪費(fèi)了?！薄 〉珟讉€(gè)月下來，他耳濡目染拉祜族的習(xí)俗文化，對這個(gè)民族有了初步了解：解放前，他們過著饑寒交迫
