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手持終端管理示范應(yīng)用、合作社系統(tǒng)應(yīng)用推廣。各單位依據(jù)細化的考核指標,結(jié)合實際開展創(chuàng)建活動。
記者采訪時,重慶市局(公司)信息中心、煙葉分公司組成
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隧洞施工單位負責(zé)人,制定計劃表,嚴格執(zhí)行“一日一報送,一周一考核,一月一獎懲”的工作制度,加大工作檢查和考核力度,確保
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都急需解決。
(四)服務(wù)工作執(zhí)行監(jiān)督與改進略顯不足
雖然加強了市場定期與不定期考核,注重了痕跡化管理,但是由于工作程序的層層下達
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”的目標管理模式:在目標體系設(shè)計中體現(xiàn)“3個結(jié)合”,把創(chuàng)優(yōu)目標與基礎(chǔ)管理相結(jié)合、與行業(yè)標桿相結(jié)合、與績效考核相結(jié)合,始終把公司下達的目標確定為最基本的、必須完成
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?現(xiàn)在大多數(shù)地方實行配送車輛的油耗考核,在零售客戶集中區(qū)送貨,是最費油的事情,頻頻地啟動、停車,停車、啟動,費事而增加
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的政治思想教育工作機制,對一線人員思想動態(tài)、遵守行業(yè)工作紀律、“八條禁令”的檢查、監(jiān)督和考核不夠嚴格;二是內(nèi)部人員文化知識參差不齊,相當一部分人員文化程度偏低
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優(yōu)勢。
4、重數(shù)量輕質(zhì)量。對終端雖然有一系列的細化考核指標,但實際工作中未能執(zhí)行到位,造成“做得好做的壞一個樣”,對終端客戶而言缺乏提高軟件方面的獎懲措施
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,確保全年必保指標、考核指標完成率穩(wěn)定提高。
2.全面落實安全評估工作。煙草企業(yè)制定下發(fā)《2014年企業(yè)專項安全評估工作方案的通知》,開展對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、兩煙倉庫、隱蔽
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不同崗位的基本的職業(yè)情感表達技巧和特定的職業(yè)化情感內(nèi)涵,納入到隊伍日常的作風(fēng)建設(shè)中,納入到隊伍日常的績效考核管理中,通過重抓作風(fēng)建設(shè)和績效考核管理,
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都說明了深刻的問題,我們的管理者和管理部門為什么不能將這項規(guī)定納入考核的范疇呢?有很多地方將這一規(guī)定納入教師的考核范疇,同時納入學(xué)生的綜合測評中。這樣才能夠