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的問題，所以我覺得這個要解決一個太大的難題，就是客觀講，我們的行業(yè)集中度實(shí)在太低了，我們的單店實(shí)在是很難做生意的，區(qū)域型的連鎖成本
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，進(jìn)一步提升了全國性卷煙品牌的集中度。2014年，行業(yè)重點(diǎn)品牌累計銷售4234.11萬箱，占行業(yè)總銷量比重達(dá)到了83.04%；行業(yè)銷售收入前15名
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區(qū)不僅圍繞煙田實(shí)現(xiàn)了土地整理、煙水配套，更統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)了村民的住房，集中供暖供氣，村民們喜上眉梢。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式也在科技園區(qū)里應(yīng)運(yùn)而生。煙桿
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局（公司）訂貨平臺為樣板，2015年9月底前完成省級集中訂貨平臺推廣工作，在此基礎(chǔ)上加快推進(jìn)全國統(tǒng)一訂貨平臺建設(shè)，為市場化取向改革提供有
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，竟然成為了一道亮麗的風(fēng)景，實(shí)在是一舉多得啊！
合理利用環(huán)境
很多人都把精力集中到了商品的銷售上，可是卻忽略了周圍的環(huán)境。很多
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這個曾經(jīng)顯赫輝煌一時的龍頭老大？上級領(lǐng)導(dǎo)研究來研究去，最后把目光集中在一個人身上，這個人就是陳殿杰。
陳殿杰震撼了，但也猶豫了！
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日趨集中、大宗需求增多等特點(diǎn)。對于廣大零售客戶來講，此時若能巧妙地運(yùn)用“跨界營銷“，那么這絕對是一個實(shí)現(xiàn)多品牌銷售、多賺
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，工作水平和效果明顯提升。
一招棋激活全局。隊伍壯大了，省局就可以充分整合、統(tǒng)一調(diào)配全省審計資源，將有限的資源集中利用到行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)上
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搭建了覆蓋整個辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域的信息網(wǎng)絡(luò)，有力地支撐了從設(shè)備底層自動化控制、集中監(jiān)控到車間的一體化管控。
比如，在生產(chǎn)過程中，曲靖卷煙廠摒棄了傳統(tǒng)的外掛
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日后生意。因此，我建議零售戶要提前做準(zhǔn)備，也就是在每年的農(nóng)歷11前，就要集中積累或者到銀行兌換一些零錢以備需要。當(dāng)遇到顧客需要兌換零錢時，不管其
