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措施上，要得力。抓好檔案建設(shè)，縣級(jí)煙草專賣局要主動(dòng)邀請(qǐng)上級(jí)檔案主管部門的業(yè)務(wù)專家進(jìn)行培訓(xùn)講課，同時(shí)要經(jīng)常組織單位之間的學(xué)習(xí)與交流，推廣先進(jìn)
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;中層干部交流頻繁，“視野寬了、才干長(zhǎng)了”，各項(xiàng)工作更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。
績(jī)效考核中，以目標(biāo)為導(dǎo)向的量化指標(biāo)與“強(qiáng)制排序”掛鉤，督促著每個(gè)人
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，與長(zhǎng)期煙農(nóng)的交流中讓少不更事的趙云逐漸在工作中變得成熟起來。已經(jīng)不記得是哪位煙農(nóng)曾向趙云說過一段話，但話語內(nèi)容趙云至今記憶猶新。當(dāng)時(shí)煙農(nóng)說：“寨子里
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稽查隊(duì)員說。稽查大隊(duì)每人都有一個(gè)專用筆記本，在黃先志的要求下，對(duì)工作進(jìn)行日記錄、周回顧、月總結(jié)，并在每周一次的工作例會(huì)上交流。
亮諾就要踐行。心懷敬畏和熱愛
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;系統(tǒng)標(biāo)桿質(zhì)量管理小組”稱號(hào)，成為系統(tǒng)內(nèi)QC小組學(xué)習(xí)的標(biāo)桿與榜樣。
秦國毅不善言辭，在馬鞍山煙草系統(tǒng)是出了名的。不過令記者意外的是，與人
交流略顯拘謹(jǐn)?shù)那貒?/div>
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十幾年，在經(jīng)營中不斷摸索和認(rèn)真分析，就提升店鋪的軟實(shí)力，自己摸索特制定出一套經(jīng)營的有效方案，和來自全國各地的零售同仁分享交流一下。
第一招
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，還介紹我上加入了煙草零售群，和群里的同行們交流經(jīng)營秘訣和寫作知識(shí)。 在群里姐妹們的幫助下，我很快就在行業(yè)媒體上發(fā)表了一些文章，實(shí)現(xiàn)了我幼年時(shí)立下的把我
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多歲了，坐在輪椅上已二十多年，因?yàn)橹酗L(fēng)，在1990年，他的右半身就已癱瘓，失去了語言交流的能力，只能用左手寫字和彈鋼琴
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是凝聚力的體現(xiàn)。討論交流，敞開大門溝通，讓員工和黨員充分表達(dá)意見和建議，在優(yōu)化提升和整合資源中實(shí)現(xiàn)和達(dá)到大家一致反映的意見和建議。讓每個(gè)人都參與，
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柜臺(tái)轉(zhuǎn)，每天打開店門面多的都是形形色色的顧客。在這十五年的經(jīng)營過程中我對(duì)卷煙新品的推介多多少少積累了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不妨和來自天南海北的零售同仁分享交流一下： 貴在
