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;三要研究企業(yè)政工干部的激勵和約束機(jī)制，制定一套看得見、摸得著、便于考核的職責(zé)，并落實到每個人頭上；四要從根本上消除人們輕視政工干部的心理，穩(wěn)定
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車間的工藝工作做好，她緊扣制絲線的工藝特點(diǎn)，堅持靈活運(yùn)用的原則，從實際出發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格考核，贏得車間班子和一線職工的好評。
“只有一流的定位
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、真考核，目前，全站共落實煙葉種植面積24600畝，擁有1000畝以連片地2片，500畝至1000畝連片地6片，300畝至500畝
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;加強(qiáng)對重點(diǎn)病蟲害的防治，統(tǒng)一了煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；成立煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按月制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并及時進(jìn)行通報，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化
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等方面加強(qiáng)管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理不善造成的浪費(fèi)。制定《工作突出貢獻(xiàn)獎勵辦法》，完善督查考評辦法，加大考核
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地干好本職崗位工作，開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙制造工廠活動，深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動，開展好管理創(chuàng)新，推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)，加大績效考核
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考核”、“對標(biāo)”“6S”管理為抓手不斷提高基礎(chǔ)管理水平，努力爭創(chuàng) “優(yōu)秀卷煙工廠”；三是希望新疆卷煙廠全體干部職工按照武怡總裁在職代會報告中提出的“新疆卷煙廠易地技改項目
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了績效考核與管理，但注重正向激勵、忽視反向約束的現(xiàn)狀并沒有改變。在一個壟斷而封閉的行業(yè)內(nèi)，人才會呈現(xiàn)逐步退化的狀況，煙草員工并沒有足夠的動力和壓力始終保持良好
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級安排的工作，要自覺服從，不講價錢、不打折扣，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地按時完成。另外，煙草企業(yè)要加強(qiáng)績效考核，信賞必罰，真正把
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;從提高認(rèn)識、塑造員工的完善人格開始企業(yè)的文化之旅。
（5）培訓(xùn)成功的保證：切實的培訓(xùn)、考核計劃。培訓(xùn)計劃何謂科學(xué)？就是你現(xiàn)有基礎(chǔ)上的提升
