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  • 讓拐點成為亮點

    ，讓標準與考核貫穿于生產經營管理全過程，確保實現(xiàn)煙葉免檢的目標。 　　溝渠田林路橋涵等煙葉生產配套設施的不斷完善也為提升品質打下了基礎。湖北省已獲批的6個援建水源工程總投資6.45

  • 推行委派制　福建煙草開創(chuàng)審計新局面

    管理”主要針對審計機構的設置。在省局（公司）成立內部審計委員會，委員會下設辦公室，對全省系統(tǒng)內部審計工作進行組織安排、考核評價、質量控制和責任追究

  • 對提升復烤廠生產管理水平的幾點思考

    的各個環(huán)節(jié)都嚴格把關。制定嚴格的檢測、考核獎懲辦法-----《非煙物質控制管理辦法》。及時清除設備內部的各種雜物、污垢。從而有效控制了產品中的非煙物質。 　　2.加大現(xiàn)場管理力度，確保生產

  • 步履鏗鏘　逆勢上揚

    ;將考核發(fā)貨時間改為考核到貨時間，到貨準確率顯著提升。 　　——成立品牌工作室，加強營銷與研發(fā)的互聯(lián)互通，先后研發(fā)出“和天下”（軟包

  • 淺析煙葉種植收購合同簽訂現(xiàn)狀及對策

    ;建立煙葉合同管理考核機制。在合同簽訂、執(zhí)行過程中、嚴把合同簽訂責任追究。煙草站站長、包村煙技員為合同簽訂第一責任人，將合同簽訂貫徹落實情況作為年度工作考核內容，對違反合同

  • 無私奉獻情　潤物細無聲

    ;邀請省內知名專家授課，使得每一位技術員熟練掌握煙葉生產每一環(huán)節(jié)技術，以便正確指導每一位煙農。 　　督促學。把學習納入煙葉生產環(huán)節(jié)的考核，每年開展一次崗位大練兵

  • 云南省永德縣煙葉烘烤存在的問題及對策

    ;切實將二次優(yōu)化及準采證制度落實到位。 　　（五）加強專業(yè)化烘烤工作督促考核。加強對烤煙專業(yè)化烘烤工作的服務指導、督促檢查，煙草公司要明確專人負責，

  • 卷煙客戶經理移動營銷平臺的研究與應用

    每天該做些什么、怎么做，并能做到實時把完成情況傳回后臺，同時，上級營銷部門通過后臺能對客戶經理進行量化考核。通過該平臺的建設，解決之前客戶經理在

  • 云南煙葉跨入發(fā)展新境界

    ，及時調整品種結構和育苗，實施特色品種單項考核和補貼政策，調動了煙農種植特色煙葉的積極性，2014年全省共落實紅大和K326等特色品種390萬畝

  • 河南開封創(chuàng)衛(wèi) 公共場所全面禁煙

    結果和出租車駕駛員年度信譽考核掛鉤，被扣15分及以上的出租車駕駛員必須重新參加培訓，經培訓考核合格后方可重新上崗。連續(xù)兩次被扣20分的駕駛員，將被吊銷從業(yè)資格證