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色，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研、品牌管理、通訊報(bào)道審核、方案的撰寫、隊(duì)伍的考核和培訓(xùn)等工作。
2010年，是全行業(yè)大力推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)的一年。儀征分公司作為全省試點(diǎn)單位
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專賣執(zhí)法部門多抱著一種觀念：只要做好卷煙打假破網(wǎng)工作，確保上級(jí)考核時(shí)卷煙市場(chǎng)凈化率能夠達(dá)到98%以上，專賣管理工作就算可以了。這是一種觀念問題，
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;黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理、福建煙草商業(yè)系統(tǒng)精神文明創(chuàng)建委員會(huì)主任盧金來提出三點(diǎn)要求：
一是提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建工作信心。文明創(chuàng)建的考核指標(biāo)體系涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面
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執(zhí)行情況及2012年預(yù)算情況的報(bào)告；聽取了全廠中層管理人員考核情況報(bào)告；大會(huì)還對(duì)榮獲各級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)、廠級(jí)優(yōu)秀員工、安全先進(jìn)集體和個(gè)人、六西格瑪、先進(jìn)班組、科技成果、專利成果
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管理建設(shè)、終端管理建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和客戶服務(wù)水平，抓好實(shí)施、加強(qiáng)考核，充分發(fā)揮客戶服務(wù)部在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的基礎(chǔ)作用。通過制定執(zhí)行示范客戶服務(wù)部建設(shè)方案、客戶
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為保障，以成本控制為抓手，以定額管理為突破，以績(jī)效考核為主線，扎實(shí)推進(jìn)站內(nèi)基礎(chǔ)管理；深入開展對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)工作，進(jìn)一步促進(jìn)
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，桌上也沒有煙灰缸。關(guān)于“室內(nèi)禁止吸煙，愛護(hù)環(huán)境”這一項(xiàng)，也作為該站考核員工的一項(xiàng)內(nèi)容。
段倫東說，當(dāng)下，最重要的是吸煙者要有自覺
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崗工作制的要求，主動(dòng)履行工作職責(zé)，迅速利用中午吃飯時(shí)間傳達(dá)上級(jí)指令，細(xì)化作戰(zhàn)方案，分解指標(biāo)到人，強(qiáng)化績(jī)效考核，全面
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，工作隊(duì)員走村串戶，深入田間地頭，將煙葉特區(qū)建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、政策扶持、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容及時(shí)宣傳到各族煙農(nóng)，做到家喻戶曉。在各級(jí)政府部門的大力支持
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用工分配制度改革，完善崗位管理和薪酬績(jī)效考核辦法，激發(fā)職工立足本職崗位學(xué)習(xí)創(chuàng)新的干勁，推動(dòng)品牌形象提升，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展?！? 三、煙草企業(yè)要以人性化
