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驗證。?同時，圍繞設(shè)備管理制度、考核與激勵措施、同機(jī)型設(shè)備維保等設(shè)備效能相關(guān)問題，4月至6月，5家卷煙廠分別派出12個團(tuán)隊赴省外31家優(yōu)秀卷煙廠進(jìn)行學(xué)習(xí)交流
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，不僅要將依法行政作為執(zhí)法人員行為考核的重點，更要將文明執(zhí)法當(dāng)作考核的關(guān)鍵。通過執(zhí)法服務(wù)宣講交流活動、一線執(zhí)法先鋒評比等方式，從不同角度對基層執(zhí)法人員進(jìn)行教育
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，開實行專班化運作、清單化管理、系統(tǒng)化調(diào)研、項目化推進(jìn)，充分發(fā)揮好各單位黨組織作用，用好聯(lián)盟內(nèi)各類資源。5.堅持以評估為手段，健全聯(lián)盟建設(shè)的考核機(jī)制。將
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各類資源。5.堅持以評估為手段，健全聯(lián)盟建設(shè)的考核機(jī)制。將“黨建工作聯(lián)盟”納入年度黨建工作總盤子，作為黨組織書記抓黨建工作述職評議考核的必答必考選項，切實增強(qiáng)
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，統(tǒng)籌推進(jìn)流程、職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險防控、考核評價等管理要素整體優(yōu)化，梳理了業(yè)務(wù)流程橫向和縱向的邏輯架構(gòu)，明確了各業(yè)務(wù)流程間的前后銜接關(guān)系，解決了流程
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專業(yè)職能部門在業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的監(jiān)督主體責(zé)任不夠突出，未能充分發(fā)揮管理部門專業(yè)優(yōu)勢，對業(yè)務(wù)過程的管控和檢查考核力度不足。二是監(jiān)督職責(zé)不夠明晰。監(jiān)督細(xì)則不夠具體
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;還反映在工作質(zhì)量的參差不齊上，標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)體系考核指標(biāo)設(shè)定單一，各指標(biāo)之間彼此獨立，缺乏有機(jī)聯(lián)系，未能有效地納入市場監(jiān)管質(zhì)量評價體系之中
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、分析問題、解決問題，是提升工藝質(zhì)量管控水平的有效手段?！睏罹Ы蜻@樣說道。工藝符合性測試為何特殊？因為這是一項“不考核、不打分、不排序”的測試。紅云紅河集團(tuán)工藝質(zhì)量部副部長華
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優(yōu)勢互補(bǔ)、高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的深度融合，為經(jīng)濟(jì)運行保持在合理區(qū)間奠定堅實基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化企業(yè)管理與考核機(jī)制。強(qiáng)化流程優(yōu)化與資源配置，不斷
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;通過簽訂網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書、實施定期考核、公開通報考核結(jié)果等方式，確保網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任層層壓實、逐級落實。同時，建立健全責(zé)任追究機(jī)制，對違反網(wǎng)絡(luò)安全管理制度的行為進(jìn)行
