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，便不能吸引顧客的青睞。根據(jù)往年春節(jié)商品銷售情況來(lái)看，每年的商品銷售變化都比較大，銷售排名集中在生鮮商品、干性雜貨（家庭油鹽米類）
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的企業(yè)文化話語(yǔ)權(quán)相對(duì)的，是企業(yè)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的決策權(quán)?；谄髽I(yè)組織運(yùn)行管理的需要，員工的企業(yè)文化話語(yǔ)權(quán)，需要適時(shí)地進(jìn)行集中與平衡，以形成統(tǒng)一
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，是整個(gè)新聞事業(yè)大廈的基礎(chǔ)，全部新聞活動(dòng)的基點(diǎn)。一篇新聞報(bào)道的要義，都集中在兩個(gè)字上：“真實(shí)”。新聞的真實(shí)性，就是指新聞報(bào)道必須真實(shí)地反映
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”種植經(jīng)驗(yàn)。
最便捷——煙葉預(yù)檢走好服務(wù)煙農(nóng)“第一步”
福建煙葉產(chǎn)區(qū)大部分處于相對(duì)落后的山區(qū)，種煙鄉(xiāng)村分散，交通不便，收購(gòu)季節(jié)集中，收購(gòu)
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。貨源供應(yīng)是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，客戶不滿意主要集中表現(xiàn)為“過(guò)量賣”、“不夠賣”、“不公平”三個(gè)方面。按照問(wèn)題導(dǎo)向、資源整合、效率效益的精益原則，應(yīng)把合適的貨源、合適的數(shù)量在合適
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目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，更加重視抓好大鄉(xiāng)、大村、大戶和集中連片煙葉的適度規(guī)模種植，培養(yǎng)起一支支以種煙為主的煙農(nóng)隊(duì)伍。
接下來(lái)的兩年，煙葉產(chǎn)量逐年回升
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提供的服務(wù)頗有微辭。原因有很多，但還是零售客戶沒(méi)有過(guò)多地關(guān)注客戶服務(wù)所造成的。節(jié)前銷售量大、消費(fèi)者又多又集中，如果還是按照平時(shí)的服務(wù)方式，當(dāng)然很難把顧客
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營(yíng)造良好的銷售氛圍入手，通過(guò)自己真誠(chéng)的服務(wù)達(dá)到了凝聚人氣、實(shí)現(xiàn)商品銷售興旺的目的。他知道，在交通發(fā)達(dá)，零售商店比較集中的縣城中心，要想
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慢慢固定建站，可依然是幾個(gè)人聚在一起住，幾十個(gè)人集中在一起吃。每年煙葉收購(gòu)期間，兩三個(gè)月都在下面的收購(gòu)組，一般的收購(gòu)組都是在比較偏遠(yuǎn)的、條件差
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一是抓住流動(dòng)人群。據(jù)我觀察，老李這兒的地理位置還是很不錯(cuò)的。處于主干道上，并且，不遠(yuǎn)處就是個(gè)十字路口，人流量非常集中，而在
