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;對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、考核體系進(jìn)行了系列調(diào)整。營(yíng)銷中心每月開展專題市場(chǎng)調(diào)研，努力挖掘增量市場(chǎng)。通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、實(shí)地走訪、召開零售客戶座談會(huì)、工業(yè)企業(yè)代表座談會(huì)等形式
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的管理與考核?！毙畔⒅行闹魅斡诔形娜缡钦f。
今年，淮安煙草開展了“數(shù)字煙草”回頭看工作，根據(jù)形勢(shì)的變化，對(duì)戰(zhàn)略、規(guī)劃及時(shí)進(jìn)行修正和完善，使
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在隊(duì)伍建設(shè)方面，要建立獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)，要通過積分制激勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，
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市場(chǎng)管控措施得力
一年來，內(nèi)江市煙草專賣局繼續(xù)深化與工商部門的協(xié)作機(jī)制，在簽訂市場(chǎng)管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上，優(yōu)化修訂了考核目標(biāo)，強(qiáng)化了終端監(jiān)管
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一是職業(yè)道德促規(guī)范。加大對(duì)縣級(jí)局職業(yè)道德建設(shè)的軟硬件投入，完善制度，豐富載體，創(chuàng)新方式，通過強(qiáng)培訓(xùn)、重教育，細(xì)考核，
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;通過對(duì)零售戶動(dòng)態(tài)分類、錯(cuò)時(shí)檢查、V3數(shù)據(jù)與內(nèi)管預(yù)警數(shù)據(jù)分析比對(duì)尋找異常，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)與考核并根據(jù)不同階段及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)檢查策略，轄區(qū)市場(chǎng)凈化率有所提升。
三、內(nèi)化精益文化
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和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同級(jí)監(jiān)管和日常監(jiān)管；負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制運(yùn)行情況的評(píng)價(jià)考核；負(fù)責(zé)查辦
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，取得實(shí)效?！蔽锪髦行慕?jīng)理丁志剛對(duì)筆者說。
卷煙配送是物流管理的重要環(huán)節(jié)，但其工作基本是在市場(chǎng)上完成，具有難監(jiān)管、難掌控、難考核的特點(diǎn)，因此
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意見和建議。
做好考核監(jiān)督工作。嚴(yán)格執(zhí)行《崗位職責(zé)獎(jiǎng)罰制度》，干部員工要切實(shí)履行崗位職責(zé)，自覺維護(hù)行業(yè)形象。嚴(yán)格落實(shí)首問責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、投訴受理制等制度
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認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)可以采取多種多樣的宣傳形式，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新；要在日常工作考核中加強(qiáng)科技創(chuàng)新的比重，引導(dǎo)員工解放思想，提高全員
