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回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)來(lái)食用菌種植專(zhuān)家對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)，還定期舉辦培訓(xùn)。我們對(duì)育苗大棚進(jìn)行了簡(jiǎn)單改造，通過(guò)噴霧降溫技術(shù)，將棚內(nèi)溫度控制在24℃~26
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;適合自己的就是最好的制度?！倍髦檎f(shuō)。
談到質(zhì)量，董明珠還有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：“在控制成本方面，要先把管理成本、生產(chǎn)成本、工藝成本抓好，材料成本放在
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終端是未來(lái)卷煙營(yíng)銷(xiāo)最重要的陣地。隨著煙草控制日趨嚴(yán)格，卷煙營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展空間越來(lái)越小。作為專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)行業(yè)，中國(guó)煙草最根本的利益是國(guó)家利益、消費(fèi)者利益，必須嚴(yán)格按照
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身作則，不要在學(xué)生面前吞云吐霧，希望家長(zhǎng)注意控制學(xué)生的零用錢(qián)，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的交友圈，盡量不要讓學(xué)生被一些有不良習(xí)慣的社會(huì)青年所影響。
青少年吸煙
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”模式運(yùn)行后，使周轉(zhuǎn)箱的周轉(zhuǎn)利用率提高30%以上，需新購(gòu)買(mǎi)的周轉(zhuǎn)箱數(shù)量較少。因此多方因素影響致使周轉(zhuǎn)箱使用年限越長(zhǎng)，攤薄成本越低，估算年均成本可控制
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）、I（改進(jìn)）和C（控制）5個(gè)階段納入項(xiàng)目管理流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。
三、利用信息科技手段，實(shí)現(xiàn)精益
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的群體結(jié)構(gòu)下，通過(guò)對(duì)栽植密度和留葉數(shù)的控制，可以獲得適宜產(chǎn)量，保證煙葉質(zhì)量。在同等肥力條件下，栽植密度和留葉數(shù)對(duì)烤煙品質(zhì)的影響主要是改變了以氮肥為
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??? 為了規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，合作社建立了成本費(fèi)用控制機(jī)制，并堅(jiān)持煙草引導(dǎo)、成員參與、公示公開(kāi)、成員認(rèn)可的原則，制定各環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)價(jià)格。服務(wù)價(jià)格經(jīng)成員代表大會(huì)表決
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，為全縣煙農(nóng)供應(yīng)煙苗?！币Π部h育苗合作社社長(zhǎng)馬小龍介紹說(shuō)，在育苗大棚內(nèi)，澆水、施肥、打藥和溫濕度全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，只需要十幾個(gè)人管理。由合作社育出
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”，也不是管理者的主觀(guān)隨意性的“亂嚴(yán)”。另一方面，要管中有情，情理交融。嚴(yán)格管理不是冷酷無(wú)情，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機(jī)器一味地依靠制度來(lái)控制員工
