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;逐級(jí)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂營(yíng)銷責(zé)任狀，分解任務(wù)，制訂措施，建立考核細(xì)則，搞規(guī)劃考評(píng)獎(jiǎng)懲等，煙葉生產(chǎn)利用年初
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和企業(yè)滿意的好成績(jī)。
卷煙營(yíng)銷完成任務(wù)。卷煙營(yíng)銷工作堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞“抓市場(chǎng)、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”的工作思路，建立健全卷煙營(yíng)銷干部隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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，重點(diǎn)發(fā)展煙草生產(chǎn)，使這些村組通過(guò)發(fā)展煙草生產(chǎn)達(dá)到與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作同步。近年隨著煙草價(jià)格的提高和煙草技術(shù)含量的提升，該鎮(zhèn)不斷采取扶持獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效考核等措施
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;以加強(qiáng)
考核和培訓(xùn)為手段，提高全員工作效率，要進(jìn)一步完善績(jī)效分配方案，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，激發(fā)正能量。要進(jìn)一步優(yōu)化流程，按專業(yè)化、規(guī)?；?/div>
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都會(huì)有一種在其他政府機(jī)構(gòu)所沒(méi)有的緊迫感。另外，他們對(duì)一般研究人員的考核，不以短期成果論英雄，這就能夠使研究人員得以心無(wú)旁騖、鍥而不舍，作出
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；三是加強(qiáng)考核，在做好金圣品牌的擴(kuò)量、上柜率同時(shí)，確保價(jià)格穩(wěn)定，做到放量不放價(jià)。
3、重點(diǎn)培育低焦品牌，特別是6mg低焦品牌
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當(dāng)前縣級(jí)局煙草企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)三級(jí)考核，各層次管理人員的管理水平有待進(jìn)一步的提升，由于QC小組組建人員時(shí)常會(huì)涵蓋企業(yè)多個(gè)部門的相關(guān)員工，在提高員工的管理知識(shí)水平
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向上級(jí)匯報(bào)和請(qǐng)示，絕不允許擅做主張。同時(shí)，在監(jiān)督管理方面，各專賣管理部門還要制定出系統(tǒng)的考核管理辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制
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采用檢查、監(jiān)督甚至考核手段是不可或缺的也是必須的，不斷檢查自檢、互檢和專檢工作的執(zhí)行情況包括工藝參數(shù)確認(rèn)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的記錄填寫(xiě)。只有這樣，員工的工作責(zé)任心才有可能被強(qiáng)制到
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，爭(zhēng)取各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面進(jìn)步；要細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，包括考核檢查部門以及整改所涉及的相關(guān)責(zé)任部門
