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;堅(jiān)持“多措并舉、堵疏結(jié)合”總方針，在政策扶持、思想認(rèn)知、考核待遇等方面加力，優(yōu)良品種普及率達(dá)到90%以上，一舉扭轉(zhuǎn)了“卡脖子”瓶頸問題。二克成熟期晚難題。強(qiáng)化
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規(guī)劃、內(nèi)部協(xié)調(diào)的“智囊團(tuán)”，同時(shí)還是考核督辦、市場(chǎng)調(diào)研的“先鋒陣地”，以及文件管理、會(huì)議組織的關(guān)鍵“執(zhí)行中心”。對(duì)于地市級(jí)煙草專賣局而言，辦公室的高效運(yùn)作對(duì)于確保
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規(guī)章、立制度，嚴(yán)考核、促提升，抓培訓(xùn)、強(qiáng)隊(duì)伍，讓黨旗在工作崗位、生產(chǎn)經(jīng)營一線高高飄揚(yáng)。大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型事跡，打造特色黨建品牌，引導(dǎo)
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的不斷完善，工作考評(píng)制度也出現(xiàn)了一定的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作任務(wù)分配的差異，績效考核也出現(xiàn)差異，無疑這是促進(jìn)員工工作積極性的重要舉措。但激勵(lì)的力度在一定程度
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密等關(guān)鍵技術(shù)，市公司將對(duì)優(yōu)良品種及技術(shù)落實(shí)工作繼續(xù)進(jìn)行專項(xiàng)考核。優(yōu)良品種方面，實(shí)行“1+2”品種布局，即“云煙系列品種+2個(gè)過渡品種”。冬起壟
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;提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，使員工能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展需求。首先，建立健全的績效考核機(jī)制，將員工的績效與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合
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的自動(dòng)采集，逐步形成覆蓋工—商—零供應(yīng)鏈物流管理各主體，包含儲(chǔ)—分—送業(yè)務(wù)運(yùn)管各環(huán)節(jié)，囊括資源配置、運(yùn)行分析、考核評(píng)價(jià)物流管控各維度的物流應(yīng)用集成平臺(tái)和數(shù)
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，囊括資源配置、運(yùn)行分析、考核評(píng)價(jià)物流管控各維度的物流應(yīng)用集成平臺(tái)和數(shù)據(jù)資源池。比如，寶雞市煙草專賣局（公司）可以實(shí)時(shí)自動(dòng)采集核心設(shè)備運(yùn)行
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高質(zhì)量考核質(zhì)量獎(jiǎng)；在全國煙葉工作會(huì)和全國煙葉高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，文山州煙草專賣局（公司）就農(nóng)工商一體化煙葉供應(yīng)鏈改革作經(jīng)驗(yàn)交流；
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局（公司）煙葉高質(zhì)量考核質(zhì)量獎(jiǎng)；在全國煙葉工作會(huì)和全國煙葉高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，文山州煙草專賣局（公司）就農(nóng)工商一體化
